北医三院挂号黄牛电话——靠谱黄牛推荐,这人办事可靠

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北医三院挂号技巧：

医生难选?挂号太难?北京市中心医院预约挂号流程来啦

为便民利民，北京市中心医院积极推行预约就诊，减少非急诊等待时间，一起来看看预约方法吧。

微信预约

方法一

您可通过微信搜索并关注公众号“北京市中心医院”

在“医健通”中查找“电子健康卡”按提示办理电子健康卡

在“就医服务”中查找“预约挂号”，选择科室—日期—医师，根据提示进行预约。

方法二

通过微信搜索并关注公众号“健康北京服务号”

在“个人中心”中查找“出示健康卡”按提示办理电子健康卡

在“医疗健康”中查找“医疗服务”，选择“预约挂号”，选择“北京市中心医院”，选择科室—日期—医师，根据提示进行预约。

电话预约

如果您使用智能手机不方便，请直接拨打北京市中心医院预约电话进行预约

预约时间：7:30-11:30;13:30-17:30

温馨提示：北京市中心医院每周五晚六点全部放开下周的门诊号源，为了您能预约到心仪的时段，在本周五晚六点后就可以开始预约下周任何一天的号源。

国内权威专家介绍：

  病友推荐度

  4.2热查看详情

  张祥

  张祥副主任医师副教授

  复旦大学附属华山医院 神经内科

  急性脊髓炎 11票中枢神经系统脱髓鞘疾病 9票多发性硬化 6票周围神经病损 4票

  擅长：脱髓鞘疾病(视神经脊髓炎，多发性硬化，中枢神经系统血管炎)，脑白质病变，脑萎缩，周围神经病，脑炎等。

  专业方向： 神经内科 普通内科

  主观疗效：100%满意态度：100%满意在线问诊： 100元起预约挂号： 已开通

  病友推荐度

  4.3热查看详情

  王俊芳

  王俊芳主治医师

  上海第九人民医院 眼科

  双眼皮手术 235票上睑下垂 14票眼部整形 8票倒睫 6票

  擅长：眼整形美容，个性化眼整形美容，包括双眼皮(park改良法一仿生双眼皮，埋线法，经典全切法，韩式小切口)，眉下切皮或提眉治疗眼睑皮肤松驰，眼袋(微创内切，外切提升)，上睑下垂(先天性，老年退行性，外伤性等)，小睑裂综合症，倒睫，睑内外翻，内眦赘皮(个性化多种方法开眼角)、眼睑肿物，色素痣等眼部美容整形手术等。

  专业方向： 眼科

  主观疗效：99%满意态度：99%满意在线问诊： 50元起预约挂号： 已开通

  病友推荐度

  4.8荐查看详情

  王常珺

  王常珺副主任医师副教授

  北京协和医院 乳腺外科

  乳腺癌 363票乳腺疾病 116票乳腺肿瘤 110票乳腺纤维瘤 65票

  擅长：乳腺肿物的良恶性诊断，乳腺癌外科手术治疗，包括早期乳腺癌保乳手术、肿瘤整形手术及前哨淋巴结活检手术，乳腺癌改良根治术等;环乳晕美容切口乳腺良性肿物切除术。病理性乳头溢液的诊断及手术治疗。乳腺癌综合诊疗方案制定，乳腺癌相关基因检测及个体化诊疗方案制定，其他各类乳腺常见良恶性疾病的综合治疗。

  专业方向： 乳腺外科

  主观疗效：99%满意态度：99%满意在线问诊： 396元起预约挂号： 已开通

  病友推荐度

  4.1热查看详情

  杜京斌

  杜京斌副主任医师

  北京儿童医院 新生儿外科

  先天性肠疾病 3票小儿肠梗阻 3票小儿疝气 2票先天性巨结肠 2票

  擅长：新生儿外科及普外科疾病，先天性无肛，先天性巨结肠，先天性肥厚性幽门狭窄，坏死性小肠结肠炎，肠旋转不良，先天性胆总管囊肿，卵巢囊肿，胆道闭锁，腹腔肿瘤，气管食管瘘，婴幼儿肛瘘，婴幼儿疝气，卵巢疝，鞘膜积液，隐睾，多指，造瘘术后关瘘等。

  专业方向： 新生儿外科

  主观疗效：100%满意态度：100%满意在线问诊： 100元起预约挂号： 已开通

北医三院患者评价：

  疾病：

  脑膜瘤术后治疗

  脑膜瘤

  患者：

  匿名患者[河北 承德]

  医生：

  陈利锋 副主任医师

  副教授

  患者主观疗效：暂不评价态度：很满意

  病情描述：我于2024年9月做了海绵窦脑膜瘤手术，因脑膜瘤位置特殊，没办法全切，对于后续是二次手术治疗还是做伽玛刀治疗拿不定主意

  看病过程：陈主任看病细致耐心，详细地询问了我的病情及手术情况，仔细看了术前、术后及复查的资料，建议我进行伽玛刀治疗，解除了我的忧虑，十分感谢

  

  疾病：

  多年 头疼

  头痛

  患者：

  匿名患者[河南 漯河]

  医生：

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  董钊 主任医师

  教授

  患者主观疗效：暂不评价态度：很满意

  病情描述：左侧头疼20余年 。。。

  看病过程：医生详细问诊。

  康复情况：暂无。

  

  疾病：

  腰椎l1压缩性骨折

  脊柱骨折

  患者：

  匿名患者[北京 顺义]

  医生：

  陈华 主任医师

  教授

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  患者主观疗效：很满意态度：很满意

  病情描述：腰椎l1压缩性骨折

  看病过程：自己不慎摔伤腰椎l1骨折，陈主任诊断果决，判断准确，很快安排手术，术后恢复很快，骨折疼痛感明显好转，大大改善生活质量。我非常感谢陈主任以及他的团队成员。

  康复情况：目前还在恢复期，有望恢复到以前的状态。

  

  疾病：

  大隐静脉曲张

  静脉曲张

  患者：

  匿名患者[北京 朝阳]

  医生：

  刘杰 主治医师

  患者主观疗效：很满意态度：很满意

  病情描述：左腿静脉曲张20余年，去年12月出现静脉栓塞。

  看病过程：经门诊大夫确诊，建议住院手术治疗，由此刘大夫成为我的经治医生。入院三天后，进行了大隐静脉部分剥离术和结扎术

  康复情况：出院三周后行走自如，伤口结痂全部脱落，仅余少部分区域有硬化未完全消散。

  

国内权威医院介绍：

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复旦大学附属妇产科医院

复旦大学附属妇产科医院，由中国首家妇产专科医院——西门妇孺医院发展而来，是美国人MargaretWilliamson于1884年捐资创办。因创建时英文名为MargaretWilliamsonRedHouseHospital，被广大市民以及患者亲切地称为“红房子医院”，多次被评为上海市文明单位。百余年以来，妇产科医院在中国妇产科奠基人之一王淑贞教授以及几代妇产科人共同努力下，规模不断扩大，学科发展迅速，培养并造就了郑怀美、袁耀萼、王菊华、唐吉父、张惜阴、李超荆、俞瑾、张振钧、庄依亮、黄敏丽、归绥琪等一大批专家和教授。目前，妇产科医院亚专科齐全，学科发展平衡，人才梯队完善，是集医疗、教学、科研于一体的全国知名的三级甲等专科医院。在各级政府及领导的关心下，2009年起杨浦院区（沈阳路128号）投入使用。两院区总占地面积65亩，建筑面积84600余平方米，核定床位820张。医院医疗技术力量雄厚，拥有在职正高职称专家82名，副高职称专家144名，博导31人、硕导44人。年门诊量高达170万人次，住院病人7.4万人次。专科诊疗医院设有普通妇科、妇科肿瘤科中西医结合妇科、妇科内分泌与生殖医学科宫颈与阴道早期疾病诊治中心、宫腔及输卵管疾病诊治中心、产前诊断与胎儿医学科、计划生育科、母体病理产科、普通生理科、新生儿科、乳腺科等多个临床科室及复旦大学人类精子库、上海市生育力保存中心、上海市中西医结合月经病诊疗中心、上海市女性生殖内分泌疾病诊疗中心、上海市集爱遗传与不育诊疗中心等多个专科诊疗中心。人才培养医院妇产科学科是教育部重点学科、上海市重点学科；妇科和产科双双入选国家临床重点专科建设；中西医结合妇科也被国家中医药管理局列入“十二五”重点专科。医院还承担妇产科学国家精品课程、上海市精品课程的建设任务，并相继成为首批上海市住院医师规培及专培基地之一。2013年度我院妇产科学入选上海市重中之重临床重点学科、2017年我院获市卫计委批准设立上海市女性生殖疾病临床医学中心。医院拥有上海市女性生殖内分泌相关疾病重点实验室，妇产科研究所，上海市女性生殖疾病临床医学中心等妇产专科应用基础研究平台。近年来先后成为卫生部妇产科医院标准制定单位、卫生部首批内镜诊疗技术培训基地、妇科四级内镜培训基地、卫生部华东地区妇科肿瘤培训中心、卫生部委托的妇科临床路径制订单位。此外，医院还是全国产科麻醉培训基地、上海市妇科临床质控中心、上海市出生缺陷一级预防指导中心，上海市女性生殖内分泌诊疗中心、上海市中西医结合月经病诊疗中心、上海市产前诊断中心等临床诊疗及研究中心、上海市人类生育力保存中心；以及拥有国家药物临床试验机构、妇产科组织样本库及临床病例信息资料库等支撑平台。现有973首席科学家1人，长江学者特聘教授3人，国家杰出青年基金获得者2人，新世纪百千万人才1人，教育部新世纪优秀人才1人，5名上海市领军人才，5名上海市优秀学科带头人等一批学术骨干人才。近五年获得973国家重大科学研究计划1项，国家重点专项重大慢性非传染性疾病防控研究1项、国家重点研发计划1项、国家杰出青年科学基金1人、国自然重点项目4项等国家级重点课题。获教育部高等学校科学研究优秀成果奖一等奖1项，中华医学二等奖1项，三等奖1项，全国妇幼健康科技奖自然科学三等奖，妇幼健康科技奖一等奖1项，中国中西医结合学会科学技术奖三等奖1项，上海医学奖一等奖1项，二等奖1项，三等奖1项，中华护理学会一等奖1项、中国青年科技奖1项、银蛇奖一项。5年来，申请到局级以上（含局级）科研项目290余项、授权专利20余项。与多个国家的医学院校建立了学术交流和友好合作关系。每年接待来访及讲学的外宾近二百人次。医院在人才培养方面也大力投入，努力推荐优秀中青年骨干进入各级培养计划，先后有22人次入选国家自然科学杰出青年基金、教育部新世纪优秀人才、教育部青年长江学者、上海市领军人才、上海市优秀学科带头人、上海市青年科技启明星计划、上海市浦江人才计划、上海市晨光计划、国家“万人计划”科技创新领军人才等。百年历史，古今相继，内外兼修。红房子人用智慧和汗水书写历史，谱写未来，用执着和努力铸就辉煌，创造明天。立足上海，服务全国，面向世界，百年红房子将在千帆竞发的发展浪潮中秉承宗旨，恪守院训，为实现医院建立"三个中心，一个平台"的愿景而不懈努力！

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好的激励是降本增效的一把利器|医院|降本增效|激励|利器

经理人五大核心工作设立目标、任务分派、激励沟通、绩效评估、培育人才。“现代管理学之父”彼得·德鲁克

01、读经典故事学管理智慧

这个故事是英国运送囚犯去澳洲，关于囚犯死亡率如何降低？这个故事是国内众多EMBA/MBA学习分享的经典案例。

18世纪英国发生工业革命，许多传统工人被机器取代，大量失业，高失业率诱发高犯罪率，穷人常因窃盗等小事被关进z监狱，结果监狱人满为患。怎么办呢？当时欧洲启蒙思想蓬勃发展，人道主义逐渐盛行，对犯人处于重刑面临很大压力。为此，英国政府宁可将中轻罪犯人流放，也不愿对犯人处于重刑。

最早，北美是英国流放罪犯的主要地方，许多英国罪犯被送往美洲垦荒。当时，美洲人对这种做法很不满，深恶痛绝，但是没办法，英国是宗主国，它说了算。1776年，美国获得了独立，不再接受来自英国的罪犯。英国人没办法，只好在泰晤士河上弄了一批废船，用来关押罪犯。时间一长，罪犯越来越多，逐渐人满为患，据说最多时有十万之众，社会日益感到不安。再后来，英国没有办法，就决定将犯人流放到澳大利亚。

从英国到澳大利亚，遥遥千万公里。英国政府为了方便省事，便把运送这些犯人的工作“外包”给私人商船，由一些私人船主承包从英国往澳大利亚大规模运送犯人的工作。刚开始，英国政府在船只离岸前，按上船的犯人人数支付船主运送费用，船长则负责途中犯人的日常生活，负责把犯人安全地运送到澳大利亚。

当时，那些运送犯人的船只大多是由一些破旧货船改装的，船上设备简陋，也没有多少医疗药品，更没有医生。船主为了牟取暴利，尽可能地多装人，致使船仓拥挤不堪，空气浑浊。私人船主在船只离岸前就按人数拿到了钱，对这些犯人能否远涉重洋活着到达澳大利亚并不上心。有些船主为了降低费用，追逐暴利，千方百计虐待犯人，甚至故意断水断食。

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几年后，英国政府惊讶地发现，运往澳大利亚的犯人在船上的平均死亡率高达12%，其中有一艘船运送424个犯人，中途死亡158个，死亡率高达37%！鉴于犯人的高死亡率，英国政府决定向每艘运送船只派一个政府官员，以监督船长的运送行为，并给随行官员配备了当时最先进的手枪。同时，还对犯人在船上的生活标准做了硬性规定，甚至还给每艘船只配备了医生。

上述措施实施的初期，船主的虐待行为受到了遏制，政府官员的监督好像有效。但是，事情很快就发生变化了。长时间远洋航行的险恶环境和金钱诱惑，诱使船长铤而走险。他们用金钱贿赂随行官员，并将不愿同流合污的官员进行迫害、甚至扔到大海里。据说，当时有不少船上的监督官员和医生不明不白地死亡。面对险恶的环境和极具诱惑的金钱，随行官员大多选择了同流合污。于是，监督开始失效，船长的虐待行为越发变本加厉……面对新问题，英国政府采取了道德教育的新办法。他们把那些私人船主集中起来进行培训，教育他们不要把金钱看得比生命还重要，要他们珍惜人的生命，认识运送犯人的重要意义（即运送犯人去澳大利亚，是为了开发澳大利亚，是英国移民政策的长远大计）。但是，情况仍然没有好转，犯人的死亡率一直居高不下。

后来，英国政府发现了运送犯人的制度弊端，并想到了巧妙的解决办法。他们不再派随行监督官员，不再配医配药，也不在船只离岸前支付运费，而是按照犯人到达澳大利亚的人数和体质，支付船长的运送费用。这样一来，那些私人船主为了能够拿到足额的运费，必须在途中细心照料每个犯人，不让犯人体重少于出发前。若是死了一个犯人，或者犯人的体重减轻，英国政府都会少支付一些运费。

据说，有些船主还主动请医生跟船，在船上准备药品，改善犯人的生活条件，尽可能地让每个犯人都能健康地到达澳大利亚。有资料说，自从实行“到岸计数付费”的办法以后，犯人的死亡率降到了1%以下，有的船只甚至创造了零死亡记录。

在这个案例中，我们看到采取了四种方式：

第一种，采用预付款的方式。其结果是：船长唯利是图，草菅人命——由普通商人变成了坏人。

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第二种，采用行政监督的形式。其结果是：官员被收买，官商勾结，合谋图财害命——普通官员变成了腐败官员。

第三种（道德教育），苍白无力，无济于事。

第四种，将船长的利益与“犯人安全到达”的政府需要相结合，通过利益驱动激励船长，将“唯利是图，草菅人命”的船长，变成了好人——制度学意义上的好人。

02、学习经典医院管理激励案例让智慧生发

随着药品、耗材零加成实施以及国家公立医院绩效考核和DRG/DIP支付改革实施，医院这几年经营压力陡增，降本、控费是每家医院迫切改善的，特别医院后勤管理（物业、物资、总务后勤、收费、招标采购、设备、信息化、工程建设等）管理薄弱，是医院运营系统中非常紧密的基础环节，也是医院腐败的重灾区。

医院后勤工程建设如何管控，看看华西医院是如何管理建筑工程的？

“医院要想监控建筑承包方偷工减料的行为，既无那么多真正关心医院的员工盯住现场，也因外行而无法准确识别对方是否舞弊。常到工地检察到石应康发现，只要承包方、物料提供方和监审者三方联合，即可结成“你好我好大家好”到利益联盟，业主方吃亏还被蒙在鼓里。

如何解决这个问题？

石应康思来想去，终于找到一个办法：

医院给审计方支付报酬，不再依据工程量，而参考审计出的问题金额，审计出的问题越多，拿到的报酬越高，反之，报酬越低。医院按审减费用处罚承包作假者，同时奖励监审方，保障监审多劳多得。被审计方调侃为“损招”的办法一经施用，审计人员的认真劲儿陡然升级，每天暗藏相机在工地拍摄取证。”

摘自《解密华西》

华西医院石应康院长对建筑工程审计方、施工方采取的管理激励方式，与英国人解决犯人的死亡率所采取的管理激励方式如出一辙。

通过以上两个案例，我们可以看到针对同一件事情采取不同的管理激励方式，效果差异是非常大的。通过合理的激励方式一方面调动了实施对象的积极性，另一方面大大降低了成本费用。

03、现代化医院需要好的激励机制

当前国内大部分医院在激励管理的改进中都面临着一个痛点：缺乏人性思考，激发性与约束性为统一，个体价值、组织价值与为患者服务价值没有统一起，赏罚导向不分明，钱花了，员工积极性不足。

有一次笔者在辅导一家医院时，一位中层管理干部私下说：“老师，我们院长经常骂人，动不动就罚款，不尊重人，管理方式简单粗暴”。

如何通过合理的激励方式，做到医院上下同欲，是摆在医院领导班子面前的一道难题。

建立与医院发展目标和价值体现相一致的激励机制,一方面可以充分调动医务人员的工作积极性,提高广大医务工作者的工作获得感,促进医疗机构的高质量协调化发展,另一方面切实保障公立医院的公益性本质,保障基本医疗卫生的公平可及、系统连续,为全面推进公立医院改革,早日建成健康中国提供基本保障。

（田高峰：深圳市华明畅管理咨询有限公司首席咨询师）

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