阜外医院—需要特需号看这里急(24小时在线)
- 阜外医院
- 2024-05-11 00:20:28
联系人:医院挂号黄牛 | 微信:15011205632（挂号加微信）| 手机号:15011205632
阜外医院代挂号办住院，专业跑腿十余年，绿色通道包成功！
7x24小时在线为您服务！
我们提供最优质的陪诊服务：
专业陪诊、跑腿、代挂号十多年的丰富经验，为广大患者解决名医挂号挂号难的问题;
代挂号，办住院，帮建档业务及药代购代送等，一切你不方便办的事，让本公司通通帮你完成。
北京就医挂号，又有新方法了!
据支付宝介绍，即日起，北京近200家公立医院开通支付宝挂号预约服务，市民在支付宝App首页搜索或直接点击“医疗健康”，进入频道选择“挂号就诊”，即可预约全市近200家公立医院医院号源。
号源融合了京通小程序(原北京健康宝小程序)的114预约挂号平台和公立医院独立小程序服务，覆盖了北京协和医院、中国人民解放军总医院(301医院)、北京儿童医院等国属、市属重点医院。
除线上挂号预约外，北京市民还可在支付宝医疗健康频道内使用医保电子凭证，在北京市内200余家医院和药店实现免带卡就医。外地患者来京就医，也可在频道内进行异地医保备案，及体验京津冀就医一体化便民服务。
阜外医院代挂号加微信或来电咨询！（全天候在线）
阜外医院就医流程：
就诊→挂号或取号→相应诊区候诊→诊疗→交费→检查/取药→离院或住院
阜外医院预约须知
为更好地为您提供便捷就医服务，您可以根据需要选择以下任何一种渠道到我院预约就诊。
线上服务渠道(在线预约时间:全年无休，24小时全天候)
1、阜外医院官方微信预约∶扫描下方二维码关注，微信订阅号或服务号预约
2、阜外医院官方网址
3、阜外医院支付宝预约:在支付宝中搜索"北京医院挂号”
4、阜外医院发展中心医联预约平台
5、问诊预约平台:好大夫
线下服务渠道(服务时间:周一至周六08:00-17:00;周日08:00-12:00;节假日暂停)
1、门诊现场预约:门诊—楼便民服务中心、各楼层服务台
2、门诊自助服务机:i门诊各楼层
3、门诊医生诊间复诊预约:门诊各诊室
电话预约服务渠道(服务时间:周一至周日08:00-12: 00;13: 30-17:00;节假日暂停)
阜外医院—需要特需号看这里急(24小时在线)
国内权威专家介绍：
病友推荐度
4.3热查看详情
秦智勇
秦智勇主任医师教授
复旦大学附属华山医院 神经外科
脑膜瘤 47票胶质瘤 24票脑肿瘤 20票垂体瘤 13票
擅长：对脑积水、颅骨缺损修补整形、颅脑肿瘤(胶质瘤、垂体瘤、颅咽管瘤、脑膜瘤、神经鞘瘤等)和脑血管畸型(AVM、海绵状血管瘤)、椎管内肿瘤和先天性疾病等的显微外科手术有较丰富的诊治经验。对颅内肿瘤或脑血管畸形的手术或伽玛刀治疗的选择有较好的体会。
专业方向： 神经外科
主观疗效：100%满意态度：100%满意在线问诊： 100元起预约挂号： 已开通
病友推荐度
4.9荐查看详情
丁伟
丁伟副主任医师
上海第九人民医院 整复外科
去眼袋 246票双眼皮手术 41票微整形除皱 29票整形 26票
擅长：面部年轻化微整形抗衰老综合治疗、全面颈部提升，眼周年轻化、面部软组织不对称、眼部美容整形(眼袋、眼睑皮肤松弛、双眼皮、开眼角)、垫下巴(隆颏)、面瘫。
专业方向： 整形科
主观疗效：100%满意态度：100%满意在线问诊： 150元起预约挂号： 已开通
病友推荐度
4.3热查看详情
谢勇
谢勇副主任医师副教授
北京协和医院 皮肤科
尖锐湿疣 44票硬皮病 40票银屑病 7票皮肤病 1票
擅长：1.反复复发尖锐湿疣的根治，包括女性宫颈及男性肛内;2.银屑病生物制剂治疗;3.硬皮病的诊治，特别是协和医院特制中药的治疗;4.肉毒素和激光美容(除皱、脱毛、雀斑、太田痣、血管瘤)和痤疮;5.湿疹和特应性皮炎的生物制剂治疗。
专业方向： 皮肤性病科
主观疗效：98%满意态度：98%满意在线问诊： 180元起预约挂号： 已开通
病友推荐度
4.1热查看详情
韩晓锋
韩晓锋主任医师
北京儿童医院 皮肤科
痣 29票皮肤肿瘤 25票血管瘤 4票皮肤病 2票
擅长：小儿皮肤外科及美容皮肤外科：各种体表肿物的手术、物理治疗，术后创口的美容修复。 瘢痕门诊：各种瘢痕的预防及治疗。可通过药物，注射，手术，激光等方法修复瘢痕。 激光门诊：激光治疗色素性及血管性疾病。
专业方向： 小儿皮肤科
主观疗效：96%满意态度：96%满意在线问诊： 160元起预约挂号： 未开通
阜外医院患者评价：
疾病：
腰骶管巨大囊肿+脊髓栓系综合征
脊髓拴系综合征
患者：
匿名患者[山东 滨州]
医生：
尚爱加 主任医师
教授
患者主观疗效：很满意态度：很满意
病情描述：就诊前腰痛+背痛，脚底发麻，右腿前侧酸痛感强烈
看病过程：年后由于腰背疼痛厉害在当地医院就诊，诊断是腰椎间盘突出，给予药物治疗+贴膏药。但是没有任何作用，后又拍了核磁共振，显示骶管囊肿。考虑到手术成功率和安全，直接来到全国最顶尖的301医院，挂号领先开展骶管手术治疗的尚爱加主任，尚主任诊断为骶管囊肿+脊髓栓系，明确表示需要手术，且两个手术可以一起做。毫不犹豫的选择信任尚主任的治疗方案，积极入院治疗。术前尚主任团队全面细致的讲解治疗方案和注意事项，总手术时间约4小时，非常成功!每天尚主任团队8点前准时查房，根据我的病情变化调整用药方案，术后第七天可以下床缓慢走路!
康复情况：今天术后第十天，腰和背的痛感直接消失，只有屁股有些许麻，需要恢复一段时间。比术前得情况好了很多。看来恢复到以前活蹦乱跳的日子很有希望!加油康复!特别感谢尚爱加主任及团队的耐心治疗!最专业的骶管囊肿和脊髓栓系治疗团队，给我们病友提供了如获新生的希望!
疾病：
骨肿瘤骨折手术
骨肿瘤
患者：
匿名患者[北京 朝阳]
医生：
许猛 主任医师
教授
患者主观疗效：很满意态度：很满意
我前一段时间在304医院做了腰椎手术。是许猛主任主刀，带领他的团队，用精湛的医术和对患者的高度负责给我成功的做了手术。团队里的赵雪林医生、杜医生每天做完手术到晚上九点多了，不顾疲劳还会到病房看我们这些患者。让我很感动。这是在许主任带领下的一个优秀团队。为我们减清了病痛。再一次感谢你们!辛苦了。
疾病：
胸椎管内神经鞘瘤
椎管内肿瘤
患者：
匿名患者[黑龙江 佳木斯]
医生：
尚爱加 主任医师
教授
患者主观疗效：很满意态度：很满意
WwW.ii35。Com病情描述：不能走路，腿麻，没有劲
看病过程：我是在好大夫上找的尚主任，主任看完后确定是神经鞘瘤
WwW.ii35。Com康复情况：手术做的非常成功，现在什么活都能干，我们特别感谢尚主任，在我心里尚主任就是神医
疾病：
三叉神经鞘瘤
脑肿瘤
患者：
匿名患者[河北 廊坊]
医生：
张军 主任医师
教授
患者主观疗效：很满意态度：很满意
病情描述：三叉神经鞘瘤已经是第二次手术了。
看病过程：看病的过程中服务很好，很满意，对张医生的医术也很信任。
康复情况：康复很快，就是第二，已经是第二次手术了，就怕第，就怕还有第三回它再涨，这就头大了。
WwW.ii35。Com
国内权威医院介绍：
上海市浦东新区周浦医院 上海市浦东新区周浦医院创建于1930年，是集医疗、教学、科研为一体快速发展的二级甲等综合性医院和浦东中部医疗中心，服务人口超过100万，年门急诊和住院达135万人次,手术量1.6万余台。由政府全额投资8个多亿、占地120亩、按照三级医院配置标准，异地建造的新院区已于2013年12月2日落成并正式投入使用，新院地处浦东的中心区域，紧邻上海国际医学园区、浦东迪斯尼乐园和地铁16号线。新院设35个临床和医技科室，开放床位800余张。配备了最新一代西门子核磁共振仪、炫速双源螺旋CT成像仪、心血管数字减影造影机和冠脉血管内超声诊断仪、心脏多导电生理记录仪、三维心脏超声诊断仪、全数字钼靶乳房成像仪、数字胃肠机、超声内镜、胶囊内镜、电子胃肠镜、中央麻醉监护系统、血液透析系统和腔镜系统等先进的大型医疗设备、现代信息系统和医院自助系统。医院拥有上海市医学重点专科“创伤骨科”和心内科、妇产科、肝胆外科、神经内科脑血管病专科、传统中医示范学科及口腔科等多个浦东新区重点学科，其中心内科由名誉院长、中国科学院院士葛均波教授和院长李新明教授领衔，在冠心病、结构性心脏病及心脏介入治疗领域已形成独特的优势。医院目前拥有包括国务院特殊津贴专家，全国五一劳动奖章获得者，博士生导师，硕士生导师以及上海市和浦东新区医学领先人才、学科带头人等在内的一大批专家队伍。近两年来，医院相继承担了包括国家科技支撑计划、上海市自然基金、上海市科委课题、上海市卫生局重点课题、浦东新区卫生行业专项及医学领先人才等各级纵向研究课题100多项，获得2013年度上海市医学科技奖和浦东新区科技进步一等奖、二等奖等多项科技奖励，发表SCI收录论文50余篇、获实用新型和发明专利30余项。医院是上海健康医学院临床医学院，也是海南医学院临床医学院和多所大学的教学医院，目前独立指导和培养了同济大学医学院心血管内科、神经内科、护理学和卫生统计学等专业的博士和硕士研究生30多名，也是上海市住院医师规范化培训基地、教学基地和浦东新区临床技能培训基地。博学至精、厚德至善。在浦东二次创业的大潮中，医院正在朝着建设现代化、学术型、公益性、国际化的大学附属医院和具有鲜明特色的浦东中部医疗中心迈进！
阜外医院—需要特需号看这里急(24小时在线)
好的激励是降本增效的一把利器|医院|降本增效|激励|利器
经理人五大核心工作设立目标、任务分派、激励沟通、绩效评估、培育人才。“现代管理学之父”彼得·德鲁克
01、读经典故事学管理智慧
这个故事是英国运送囚犯去澳洲，关于囚犯死亡率如何降低？这个故事是国内众多EMBA/MBA学习分享的经典案例。
18世纪英国发生工业革命，许多传统工人被机器取代，大量失业，高失业率诱发高犯罪率，穷人常因窃盗等小事被关进z监狱，结果监狱人满为患。怎么办呢？当时欧洲启蒙思想蓬勃发展，人道主义逐渐盛行，对犯人处于重刑面临很大压力。为此，英国政府宁可将中轻罪犯人流放，也不愿对犯人处于重刑。
最早，北美是英国流放罪犯的主要地方，许多英国罪犯被送往美洲垦荒。当时，美洲人对这种做法很不满，深恶痛绝，但是没办法，英国是宗主国，它说了算。1776年，美国获得了独立，不再接受来自英国的罪犯。英国人没办法，只好在泰晤士河上弄了一批废船，用来关押罪犯。时间一长，罪犯越来越多，逐渐人满为患，据说最多时有十万之众，社会日益感到不安。再后来，英国没有办法，就决定将犯人流放到澳大利亚。
从英国到澳大利亚，遥遥千万公里。英国政府为了方便省事，便把运送这些犯人的工作“外包”给私人商船，由一些私人船主承包从英国往澳大利亚大规模运送犯人的工作。刚开始，英国政府在船只离岸前，按上船的犯人人数支付船主运送费用，船长则负责途中犯人的日常生活，负责把犯人安全地运送到澳大利亚。
当时，那些运送犯人的船只大多是由一些破旧货船改装的，船上设备简陋，也没有多少医疗药品，更没有医生。船主为了牟取暴利，尽可能地多装人，致使船仓拥挤不堪，空气浑浊。私人船主在船只离岸前就按人数拿到了钱，对这些犯人能否远涉重洋活着到达澳大利亚并不上心。有些船主为了降低费用，追逐暴利，千方百计虐待犯人，甚至故意断水断食。
几年后，英国政府惊讶地发现，运往澳大利亚的犯人在船上的平均死亡率高达12%，其中有一艘船运送424个犯人，中途死亡158个，死亡率高达37%！鉴于犯人的高死亡率，英国政府决定向每艘运送船只派一个政府官员，以监督船长的运送行为，并给随行官员配备了当时最先进的手枪。同时，还对犯人在船上的生活标准做了硬性规定，甚至还给每艘船只配备了医生。
上述措施实施的初期，船主的虐待行为受到了遏制，政府官员的监督好像有效。但是，事情很快就发生变化了。长时间远洋航行的险恶环境和金钱诱惑，诱使船长铤而走险。他们用金钱贿赂随行官员，并将不愿同流合污的官员进行迫害、甚至扔到大海里。据说，当时有不少船上的监督官员和医生不明不白地死亡。面对险恶的环境和极具诱惑的金钱，随行官员大多选择了同流合污。于是，监督开始失效，船长的虐待行为越发变本加厉……面对新问题，英国政府采取了道德教育的新办法。他们把那些私人船主集中起来进行培训，教育他们不要把金钱看得比生命还重要，要他们珍惜人的生命，认识运送犯人的重要意义（即运送犯人去澳大利亚，是为了开发澳大利亚，是英国移民政策的长远大计）。但是，情况仍然没有好转，犯人的死亡率一直居高不下。
后来，英国政府发现了运送犯人的制度弊端，并想到了巧妙的解决办法。他们不再派随行监督官员，不再配医配药，也不在船只离岸前支付运费，而是按照犯人到达澳大利亚的人数和体质，支付船长的运送费用。这样一来，那些私人船主为了能够拿到足额的运费，必须在途中细心照料每个犯人，不让犯人体重少于出发前。若是死了一个犯人，或者犯人的体重减轻，英国政府都会少支付一些运费。
据说，有些船主还主动请医生跟船，在船上准备药品，改善犯人的生活条件，尽可能地让每个犯人都能健康地到达澳大利亚。有资料说，自从实行“到岸计数付费”的办法以后，犯人的死亡率降到了1%以下，有的船只甚至创造了零死亡记录。
在这个案例中，我们看到采取了四种方式：
第一种，采用预付款的方式。其结果是：船长唯利是图，草菅人命——由普通商人变成了坏人。
第二种，采用行政监督的形式。其结果是：官员被收买，官商勾结，合谋图财害命——普通官员变成了腐败官员。
第三种（道德教育），苍白无力，无济于事。
第四种，将船长的利益与“犯人安全到达”的政府需要相结合，通过利益驱动激励船长，将“唯利是图，草菅人命”的船长，变成了好人——制度学意义上的好人。
02、学习经典医院管理激励案例让智慧生发
随着药品、耗材零加成实施以及国家公立医院绩效考核和DRG/DIP支付改革实施，医院这几年经营压力陡增，降本、控费是每家医院迫切改善的，特别医院后勤管理（物业、物资、总务后勤、收费、招标采购、设备、信息化、工程建设等）管理薄弱，是医院运营系统中非常紧密的基础环节，也是医院腐败的重灾区。
医院后勤工程建设如何管控，看看华西医院是如何管理建筑工程的？
“医院要想监控建筑承包方偷工减料的行为，既无那么多真正关心医院的员工盯住现场，也因外行而无法准确识别对方是否舞弊。常到工地检察到石应康发现，只要承包方、物料提供方和监审者三方联合，即可结成“你好我好大家好”到利益联盟，业主方吃亏还被蒙在鼓里。
如何解决这个问题？
石应康思来想去，终于找到一个办法：
医院给审计方支付报酬，不再依据工程量，而参考审计出的问题金额，审计出的问题越多，拿到的报酬越高，反之，报酬越低。医院按审减费用处罚承包作假者，同时奖励监审方，保障监审多劳多得。被审计方调侃为“损招”的办法一经施用，审计人员的认真劲儿陡然升级，每天暗藏相机在工地拍摄取证。”
摘自《解密华西》
华西医院石应康院长对建筑工程审计方、施工方采取的管理激励方式，与英国人解决犯人的死亡率所采取的管理激励方式如出一辙。
通过以上两个案例，我们可以看到针对同一件事情采取不同的管理激励方式，效果差异是非常大的。通过合理的激励方式一方面调动了实施对象的积极性，另一方面大大降低了成本费用。
WwW.ii35。Com03、现代化医院需要好的激励机制
当前国内大部分医院在激励管理的改进中都面临着一个痛点：缺乏人性思考，激发性与约束性为统一，个体价值、组织价值与为患者服务价值没有统一起，赏罚导向不分明，钱花了，员工积极性不足。
有一次笔者在辅导一家医院时，一位中层管理干部私下说：“老师，我们院长经常骂人，动不动就罚款，不尊重人，管理方式简单粗暴”。
如何通过合理的激励方式，做到医院上下同欲，是摆在医院领导班子面前的一道难题。
建立与医院发展目标和价值体现相一致的激励机制,一方面可以充分调动医务人员的工作积极性,提高广大医务工作者的工作获得感,促进医疗机构的高质量协调化发展,另一方面切实保障公立医院的公益性本质,保障基本医疗卫生的公平可及、系统连续,为全面推进公立医院改革,早日建成健康中国提供基本保障。
WwW.ii35。Com（田高峰：深圳市华明畅管理咨询有限公司首席咨询师）
联系人:医院挂号黄牛 | 微信:15011205632（挂号加微信）| 手机号:15011205632
