积水潭医院黄牛挂号电话——需要特需号看这里急(24小时在线)
- 积水潭医院
- 2024-04-25 18:11:47
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号源融合了京通小程序(原北京健康宝小程序)的114预约挂号平台和公立医院独立小程序服务，覆盖了北京协和医院、中国人民解放军总医院(301医院)、北京儿童医院等国属、市属重点医院。
除线上挂号预约外，北京市民还可在支付宝医疗健康频道内使用医保电子凭证，在北京市内200余家医院和药店实现免带卡就医。外地患者来京就医，也可在频道内进行异地医保备案，及体验京津冀就医一体化便民服务。
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积水潭医院预约须知
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国内权威专家介绍：
病友推荐度
4.8荐查看详情
吴子英
吴子英副主任医师副教授
复旦大学附属华山医院 运动医学科
膝关节损伤 200票肩关节损伤 78票踝部扭伤 5票韧带损伤 4票
擅长：前交叉韧带损伤、半月板损伤、后交叉韧带损伤、肩袖损伤、肩关节脱位、踝关节韧带损伤、髋盂唇损伤的关节镜微创手术
专业方向： 运动医学
主观疗效：100%满意态度：100%满意在线问诊： 100元起预约挂号： 已开通
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4.0查看详情
宋彪
宋彪医师
北京协和医院 皮肤科
银屑病 17票痤疮 13票皮肤过敏 5票特应性皮炎 4票
擅长：一、各种类型的痤疮(青春痘)、尤其是顽固性、难治性及反复性痤疮的治疗及护理; 二、各种类型的过敏、皮炎湿疹及皮肤瘙痒，包括顽固湿疹、特应性皮炎、结节性痒疹、瘙痒症、脂溢性皮炎、荨麻疹、玫瑰痤疮、激素皮炎、化妆品过敏; 三、各种类型的银屑病，尤其是中重度银屑病、红皮病型银屑病综合管理及生物制剂等新型药物治疗; 四、脱发，尤其擅长雄激素性脱发、脂溢性脱发、斑秃的诊治; 五、擅长脚癣、甲癣(灰指甲)、花斑癣、带状疱疹、扁平疣、病毒疣等常见感染性皮肤病的诊治; 六、对白癜风、血管炎、免疫性疱病等免疫性皮肤病亦有一定研究及诊治经验; 七、擅长中西医结合调理诊治各类常见皮肤病。
专业方向： 皮肤性病科
主观疗效：96%满意态度：96%满意在线问诊： 78元起预约挂号： 未开通
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于昕
于昕主任医师教授
北京协和医院 妇科
子宫肌瘤 52票子宫腺肌症 19票子宫内膜异位症 5票妇科病 3票
擅长：擅长子宫肌瘤、子宫腺肌症、腹壁子宫内膜异位症的无创口治疗(超声聚焦治疗—海扶治疗)、擅长外阴营养不良(外阴白斑)，宫颈病变及HPV感染的诊断和治疗，擅长微创和单孔腹腔镜手术、对子宫肌瘤，子宫腺肌症、卵巢巧囊的个体化治疗有丰富的经验和独到的见解。
专业方向： 妇科
主观疗效：100%满意态度：98%满意在线问诊： 500元起预约挂号： 未开通
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林德富
林德富副主任医师
北京儿童医院 泌尿外科
包皮过长 134票鞘膜积液 47票尿道下裂 28票隐睾 26票
擅长：1、包茎、包皮过长、包皮垢、包皮感染、隐匿性阴茎、尿道下裂、鞘膜积液、腹股沟斜疝、肾积水等疾病的个体化治疗。 2、输尿管远端梗阻、膀胱输尿管反流、脐尿管畸形、重复肾、隐睾、肾发育不良、性别发育异常等泌尿系畸形的微创手术治疗。 3、肾母细胞瘤、泌尿系横纹肌肉瘤、睾丸肿瘤等泌尿系肿瘤的诊治。 4、泌尿系感染、泌尿系损伤、遗尿症、阴囊急症、青少年精髓静脉曲张、女性生殖系统畸形及外阴疾病的诊治。
专业方向： 小儿泌尿科
主观疗效：99%满意态度：99%满意在线问诊： 70元起预约挂号： 已开通
积水潭医院患者评价：
疾病：
皮肤病
皮肤病
患者：
匿名患者[河北 邯郸]
医生：
杨怡 副主任医师
患者主观疗效：很满意态度：很满意
病情描述：杨恰医生是我几十年见过最佳天使，是人民的好医生，人民好公补，她对患者，认真负责，精心治疗，不让患者乱花一分钱，这样医生，己经是楷模。
看病过程：安抚患者情绪，让我们心里很踏实
康复情况：非常好
疾病：
骨肿瘤骨折手术
骨肿瘤
患者：
匿名患者[北京 朝阳]
医生：
许猛 主任医师
教授
患者主观疗效：很满意态度：很满意
我前一段时间在304医院做了腰椎手术。是许猛主任主刀，带领他的团队，用精湛的医术和对患者的高度负责给我成功的做了手术。团队里的赵雪林医生、杜医生每天做完手术到晚上九点多了，不顾疲劳还会到病房看我们这些患者。让我很感动。这是在许主任带领下的一个优秀团队。为我们减清了病痛。再一次感谢你们!辛苦了。
疾病：
冠心病
冠心病
患者：
匿名患者[陕西 汉中]
医生：
汪奇 副主任医师
副教授
患者主观疗效：很满意态度：很满意
康复情况：医术精湛，服务态度非常到位!特别谢谢汪主任特别感谢
疾病：
声带白膜
声带白斑
患者：
匿名患者[北京 海淀]
医生：
于萍 副主任医师
副教授
患者主观疗效：很满意态度：很满意
声带白膜，因为有基础病，很担心是不好的东西，其他的医生只说观察，也有的给开了药雾化，最后一位经验丰富的专家说声带这个于萍是专家，你去找她看看。好在刚好还有号，进去看了以后直接就判断是免疫力下降导致的霉菌感染，不是肿瘤科需要调理休息，不能雾化，不能消炎，少说话，多睡觉，半月后再来复查。一位医生能给出这么清晰明确的诊断，真的是专家，推荐给大家，声带问题一定来找于萍主任。
国内权威医院介绍：
上海市浦东新区光明中医医院 浦东新区光明中医医院成立于1986年，是二级甲等综合性中医医院、全国示范中医医院、上海中医药大学实习医院、社区教育基地、中医适宜技术推广基地。医院占地面积8816平方米，建筑面积15600平方米，实际开放床位318张。人员编制数500人，截至2015年8月在编职工442人；目前在岗职工545人，其中卫技人员475人，中高级卫技人员254人。医院拥有比较先进的基础设施和医疗设备。医院临床科室设置：内科、外科、妇产科、儿科、肛肠科、眼科、耳鼻喉科、皮肤科、针灸科、推拿科、综合理疗科、骨伤科、口腔科、急诊科、肠道传染病门诊、血液透析科、ICU、麻醉科等；辅助科室设置：放射（含CT）、检验、超声、心电、内窥镜病理等。医院还设有心脑血管病、咳喘病、脾胃病、妇科等名老中医工作室，以及针灸科、肛肠科两个区中医重点专科；开设了心血管、消化、肾病、骨病、糖尿病、白内障、老年病、男性病、不孕症(妇科病)、腰腿痛病、颈椎病、乳腺病、“治未病”等13个专病专科。近年来，为更好的服务于群众，医院致力于创造优质服务的品牌，以其独特的凝聚力和向心力吸引了不少优秀人才的加盟，整体医疗水平显著提升。医院始终推行“科技兴院”战略，加强内涵建设，在科研上承担了市卫计委、区科委、区卫计委等立项的多项科研课题。医院发扬“大爱仁和、精益求精、传承创新、追求卓越”的精神，坚持发挥中医药特色优势与“中西医结合”的办院方向，努力为患者提供“安全、有效、方便、价廉”的医疗卫生服务，赢得了好评。医院荣获“上海市卫生系统文明单位”称号，连续十四年获得“上海市文明单位”称号。
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从6S到10S精益管理|医疗服务|医院管理|医疗质量
从6S到10S精益管理
思想决定出路
种下思想，收获行动
种下行动，收获习惯
种下习惯，收获品德
种下品德，收获命运
胡适
01推行10S精益管理的意义
10S精益管理是全员参与的一种管理模式。通过全员总动员,针对工作现场整理整顿、扫除脏乱、美化环境、杜绝浪费等,使每一位员工养成良好的行为习惯，遵守规定，为患儿提供一个整洁、舒适的环境，激发员工的向心力与归属感,提升医院服务质量,树立医院品牌形象。
10S精益管理是众多医院迎接等级评审、创建卓越服务示范医院、推动医院精细化运营管理、赋能医院高质量发展的重要抓手。
02什么是10S精益管理
一、起源
1、中国传统文化版6S文化的起源
《弟子规》原名《训蒙文》作者李毓秀（1647年—1729年），清初著名学者、教育家。
房室清，墙壁净；几案洁，笔砚正；
墨磨偏，心不端；字不敬，心先病；
列典籍，有定处；读看毕，还原处；
虽有急，卷束齐；有缺坏，就补之；
冠必正，纽必结；袜与履，俱紧切；
置冠服，有定位；勿乱顿，致污秽；
2、现代社会发展版6S发展史
(1)1955年,为确保作业空间和安全,日本企业针对地/物提出了整理(SEIRI)、整顿(SEITON)
(2)20世纪末,因生产和质量控制,日本企业又進一步总结提出了清洁(SEISO)、规范SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)
(3)21世纪初,在5S的基础上,世界各企业相继提出了完善版本。富士康则在原来5S的基础上逐步提出安全(Safety)、节约（SAVE）、学习(STUDY)发展成8S
3、国内医院6S推行从6S、7S、8S、9S到10S
为什么有人在说“6S”、“7S”、......到“10S”
如果可以选，您愿意做多少个“S”呢？
常用可增加“S”选项有：safety安全、speed速度、save节约、study学习、speed速度、service服务、smile微笑、specially专业......
二、什么是10S精益管理
国内医院前几年主要推行的是6S精益管理，内容是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清洁（SEIKETSU）、规范（STANDARD）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY），近几年随着医院的发展和满足患者的需求，增加了节约（SAVING）、学习（STUDY）、服务（SERVICE）、满意（SATISFICATION），这是应用最广泛的10精益管理版本，当然还有其他的10精益管理版本，核心本质还是6S精益管理。
三、10S精益管理的内涵
10S精益管理，是医院/企业单位一种基本的管理方法，需按照整理、整顿、清洁、规范、素养、安全、节约、服务、满意、学习的顺序分阶段推进。旨在通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养大家良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质、增强科室凝聚力、提高综合战斗力。
1.整理(SEIRI)：腾出空间，活用空间，塑造清爽的工作场所。是将必需物品与非必需品区分开，在工作区域、岗位上只放置必需物品。
使用必要、使用频率、数量合适及功能合适，是整理的四大标准，也是物品摆放的基础逻辑。
2.整顿(SEITON)：把需要的物品加以定位摆放并放置整齐，加以标示，防止物品积压及误用误送，提示工作效率。
即把必要的物品分门别类，放在合理的位置上，加上标识，方便所有人取放。通过将物品定点定位并加以标识的合理放置，形成可视化管理，能最大程度减少移动和寻找花费的时间，形成有序的秩序并保障医疗安全。
3.清洁(SEIKETS)：将工作场所内看得见与看不见的地方打扫干净，对设备工具等进行保养，创造顺畅的工作环境。是通过打扫和点检，保持现场环境干净整洁，其目的为消除隐患、预防感染、及时点检、及时改善，彻底消除现场的脏、乱、差。
全方位不遗漏一个角落，将环境的每个角落都清扫干净。目的打造医院无菌无尘的环境。
4.规范(STANDARDIZE)：使日常管理“透明化”、“目视化”，使现场管理常态化。是制定标准，形成制度，维持前3S的效果，循环进行前3S实践，长期坚持，固化提升——这是一种由点到面的系统化制度管理。
5.素养(SHITSUKE)：培养每位成员养成良好的习惯，并按规则做事和积极主动工作的精神。并养成能随时、进行整理、整顿、清扫、清洁的习惯，是把各项规章制度、行为准则内化于心、外化于行的意识、习惯、行为。其目的在于使全体职工养成守标准、守规矩的良好习惯，促进医院人文素养全面提升。
素养讲的是坚持遵守规定，而推行好的现场管理体系6S，应经历三个阶段：僵化（形式化）——优化（行事化）——固化（习惯化）
6.安全(SAFETY)：消除安全隐患，杜绝事故苗头，避免事故发生，保证服务对象安全与职工安全。其目的在于做到事前管理，防患于未然，知道安全风险点在哪里，对安全风险点、危险源进行有效的识别和评价。
7.节约(SAVING)：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。
“节约”指不仅的是通过“效率予以合理放置”及与此发生的“节约场所”，还包括对节约取拿时间、对部品配置等资源的合理检讨及节约等。
是以精益管理的思维来消除和减少浪费，包括所有不增值的环节。其目的在于培养职工的节约意识，提高职工的创新能力，重视节约成本，降低消耗，增加效益。医院常见的8大浪费如下：
(1).缺陷浪费：耗费在操作失误，检查或修正错误上的时间。
(2).产品过剩浪费：做患者不需要或暂时不需要的事情。
(3).运输浪费：系统中不必要的“产品”移动（患者、样本、材料等的转移）。
(4).等待浪费：等待下一事件或工作程序。
(5).库存浪费：由财务成本、储存和移动成本、变质和损耗造成的库存成本增加。
(6).行动浪费：工作体系中不必要的员工行为。
(7).流程过剩浪费：做患者认为无价值或不符合患者质量要求的工作。
(8).人才浪费：不鼓励员工、不采纳员工意见、不支持员工发展而造成的浪费和损失。
8.服务(SERVICE)：将服务意识灌输在每一个员工脑子里，使大家在日常行为准则里潜移默化地体现出"为他人"的自我服务意识。8S服务是指通过优化服务流程、强化服务管理理念和人文关怀等方式，提高医院的服务品质和效率，从而满足患者对医院服务的需求。其目的是提高每位医务工作者的服务意识，从而实现从被动到主动的转变，以小处着手，大处着眼，提高患者就医体验。
9.满意(SATISFICATION)：群众满意，职工满意，社会满意。10S满意体现在诸多方面，包括医院环境的改善、诊疗流程的优化、医疗服务的提升、医护人员的综合素质提高等。打造出以人为本、温馨和谐、卓越服务的人文环境。
10.学习(STUDY)：学习长处，提升素养。员工的成长也就是医院的成长，成长的过程需要不断地去学习，学习各种新的技能技巧，才能不断去的满足医院发展的需求。通过学习，能让员工得到更好的提升空间，让员工能更好的发展，从而带动医院产生新的动力去应对未来可能存在的竞争与变化。
03推行10S精益管理的好处
1.对医院而言：
1）医疗环境显著改善，创造良好的工作环境，消除安全隐患；
2）形象显著改善，增强国内外交流，医院知名度与美誉度不断提升；
3）素养显著提升，提高目视化管理和持续改进的能力；
4）规范化管理，确保医疗质量，患者满意度和工作效率提高；
5）培养内部精益管理专家；
6）为医院等级复审打下良好基础；
2.对于科室及科主任护士长而言：
1）标准化、系统化管理，使得科室管理走向科学；
2）增强了医务之间的交流，提高科室人员的服务意识；
3）提高了团队士气，增强了团队的凝聚力、向心力，执行力;
4）增强科室成员的沟通，有助于营造工作场所愉快的气氛；
3.对普通医务人员而言：
1）能意识到本身工作的重要性与职责，因而对自己的工作更感到自豪;
2）学习管理方法的知识运用，充实个人能力；
04总结
要将10S精益管理思维融入到日常工作中，通过全面的医疗质量、护理能力、技术水平、人文医院等方面的管理与建设，达到服务对象安全、舒适、满意的目标，为患者带来更好的就医服务。
10S很简单但很不简单
什么叫不简单？“把简单的事情做好就是不简单；什么叫不容易，把容易的事情做上100遍就是不容易！张瑞敏
联系人:医院挂号黄牛 | 微信:15011205632（挂号加微信）| 手机号:15011205632
