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- 积水潭医院
- 2024-05-09 08:33:13
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据支付宝介绍，即日起，北京近200家公立医院开通支付宝挂号预约服务，市民在支付宝App首页搜索或直接点击“医疗健康”，进入频道选择“挂号就诊”，即可预约全市近200家公立医院医院号源。
号源融合了京通小程序(原北京健康宝小程序)的114预约挂号平台和公立医院独立小程序服务，覆盖了北京协和医院、中国人民解放军总医院(301医院)、北京儿童医院等国属、市属重点医院。
除线上挂号预约外，北京市民还可在支付宝医疗健康频道内使用医保电子凭证，在北京市内200余家医院和药店实现免带卡就医。外地患者来京就医，也可在频道内进行异地医保备案，及体验京津冀就医一体化便民服务。
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积水潭医院就医流程：
就诊→挂号或取号→相应诊区候诊→诊疗→交费→检查/取药→离院或住院
积水潭医院预约须知
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5、问诊预约平台:好大夫
线下服务渠道(服务时间:周一至周六08:00-17:00;周日08:00-12:00;节假日暂停)
1、门诊现场预约:门诊—楼便民服务中心、各楼层服务台
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电话预约服务渠道(服务时间:周一至周日08:00-12: 00;13: 30-17:00;节假日暂停)
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国内权威专家介绍：
病友推荐度
4.5热查看详情
方斌
方斌主治医师
上海第九人民医院 整复外科
咬肌肥大 38票美容缝合 23票肉毒素除皱 19票微整形除皱 8票
擅长：黑痣、疤痕及其他体表肿物的美容切除缝合，肉毒素注射(咬肌肥大、微整形除皱、瘦腿针、瘦肩针、腋臭)，玻尿酸填充(太阳穴、法令纹、泪沟、隆鼻、下巴)，眼整形(双眼皮、开眼角、去眼袋、切眉术、眶隔释放、上睑下垂、上睑皮肤松弛)，脂肪整形(抽吸、填充)，面部骨质增生(额骨骨瘤、颅颌面骨纤维异常增生症、颅颌面骨化性纤维瘤)，面部骨折及骨缺损修复，面部轮廓整形(下颌角、颧骨、下巴)，面部人工假体植入(人工骨、Peek)等。
专业方向： 整形科
主观疗效：100%满意态度：100%满意在线问诊： 35元起预约挂号： 已开通
病友推荐度
4.2热查看详情
郑志博
郑志博主治医师
北京协和医院 胸外科
肺部结节 80票肺癌 29票纵隔肿瘤 4票肺部疾病 4票
擅长：肺结节，肺癌，肺磨玻璃结节，纵隔肿瘤，气胸，手汗症，食管肿瘤
专业方向： 胸外科
主观疗效：100%满意态度：100%满意在线问诊： 未开通
病友推荐度
5.0荐查看详情
段彦龙
段彦龙主任医师
北京儿童医院 血液肿瘤中心
淋巴瘤 59票淋巴结炎 9票淋巴管瘤 1票
擅长：儿童淋巴瘤等血液系统疾病、淋巴结肿大、血小板减少、白细胞减少及增多、淋巴细胞比例增高、传染性单核细胞增多症、各种贫血、白血病、淋巴瘤、化疗及化疗后并发症、淋巴结病、戈谢病。
专业方向： 小儿血液科
主观疗效：100%满意态度：100%满意在线问诊： 250元起预约挂号： 已开通
积水潭医院患者评价：
疾病：
听神经瘤
听神经瘤
患者：
匿名患者[北京 朝阳]
医生：
陈利锋 副主任医师
副教授
患者主观疗效：很满意态度：很满意
病情描述：听神经瘤切除术
看病过程：医生认真负责 耐心询问 手术高超
康复情况：术后病人慢慢恢复的很好
疾病：
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胶质瘤
胶质瘤
患者：
匿名患者[河北 唐山]
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医生：
孙国臣 副主任医师
副教授
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患者主观疗效：很满意态度：很满意
病情描述：胶质瘤术后12年，复查稳定
看病过程：2011.2018两次手术，目前状态良好
康复情况：良好
疾病：
咳嗽
咳嗽
患者：
匿名患者[北京 海淀]
医生：
赵庆大 主治医师
患者主观疗效：很满意态度：很满意
咳嗽很多年，夜间能给咳醒的那种，抗生素换着吃一轮没用。赵医生开了7付草药就好了。过了一个多月又病了，剧烈咳嗽，肺部有纹理，吃了二十多天的药，治愈!真的没用抗生素没用止咳抑制剂，神奇!赵医生太牛了!一年多了赵医生就是不出门诊，我去中医科问了好多次，都说赵医生在病房，这么好的医生，出门诊吧。我遇到了新问题还想找赵医生问诊。
疾病：
冠心病
冠心病
患者：
匿名患者[河北 邢台]
医生：
汪奇 副主任医师
副教授
患者主观疗效：很满意态度：很满意
病情描述：这次住院解决了一根血管，一个月以后需要通另一个血管，主任很好，特此送锦旗以表感谢
国内权威医院介绍：
复旦大学附属妇产科医院 复旦大学附属妇产科医院，由中国首家妇产专科医院——西门妇孺医院发展而来，是美国人MargaretWilliamson于1884年捐资创办。因创建时英文名为MargaretWilliamsonRedHouseHospital，被广大市民以及患者亲切地称为“红房子医院”，多次被评为上海市文明单位。百余年以来，妇产科医院在中国妇产科奠基人之一王淑贞教授以及几代妇产科人共同努力下，规模不断扩大，学科发展迅速，培养并造就了郑怀美、袁耀萼、王菊华、唐吉父、张惜阴、李超荆、俞瑾、张振钧、庄依亮、黄敏丽、归绥琪等一大批专家和教授。目前，妇产科医院亚专科齐全，学科发展平衡，人才梯队完善，是集医疗、教学、科研于一体的全国知名的三级甲等专科医院。在各级政府及领导的关心下，2009年起杨浦院区（沈阳路128号）投入使用。两院区总占地面积65亩，建筑面积84600余平方米，核定床位820张。医院医疗技术力量雄厚，拥有在职正高职称专家82名，副高职称专家144名，博导31人、硕导44人。年门诊量高达170万人次，住院病人7.4万人次。专科诊疗医院设有普通妇科、妇科肿瘤科中西医结合妇科、妇科内分泌与生殖医学科宫颈与阴道早期疾病诊治中心、宫腔及输卵管疾病诊治中心、产前诊断与胎儿医学科、计划生育科、母体病理产科、普通生理科、新生儿科、乳腺科等多个临床科室及复旦大学人类精子库、上海市生育力保存中心、上海市中西医结合月经病诊疗中心、上海市女性生殖内分泌疾病诊疗中心、上海市集爱遗传与不育诊疗中心等多个专科诊疗中心。人才培养医院妇产科学科是教育部重点学科、上海市重点学科；妇科和产科双双入选国家临床重点专科建设；中西医结合妇科也被国家中医药管理局列入“十二五”重点专科。医院还承担妇产科学国家精品课程、上海市精品课程的建设任务，并相继成为首批上海市住院医师规培及专培基地之一。2013年度我院妇产科学入选上海市重中之重临床重点学科、2017年我院获市卫计委批准设立上海市女性生殖疾病临床医学中心。医院拥有上海市女性生殖内分泌相关疾病重点实验室，妇产科研究所，上海市女性生殖疾病临床医学中心等妇产专科应用基础研究平台。近年来先后成为卫生部妇产科医院标准制定单位、卫生部首批内镜诊疗技术培训基地、妇科四级内镜培训基地、卫生部华东地区妇科肿瘤培训中心、卫生部委托的妇科临床路径制订单位。此外，医院还是全国产科麻醉培训基地、上海市妇科临床质控中心、上海市出生缺陷一级预防指导中心，上海市女性生殖内分泌诊疗中心、上海市中西医结合月经病诊疗中心、上海市产前诊断中心等临床诊疗及研究中心、上海市人类生育力保存中心；以及拥有国家药物临床试验机构、妇产科组织样本库及临床病例信息资料库等支撑平台。现有973首席科学家1人，长江学者特聘教授3人，国家杰出青年基金获得者2人，新世纪百千万人才1人，教育部新世纪优秀人才1人，5名上海市领军人才，5名上海市优秀学科带头人等一批学术骨干人才。近五年获得973国家重大科学研究计划1项，国家重点专项重大慢性非传染性疾病防控研究1项、国家重点研发计划1项、国家杰出青年科学基金1人、国自然重点项目4项等国家级重点课题。获教育部高等学校科学研究优秀成果奖一等奖1项，中华医学二等奖1项，三等奖1项，全国妇幼健康科技奖自然科学三等奖，妇幼健康科技奖一等奖1项，中国中西医结合学会科学技术奖三等奖1项，上海医学奖一等奖1项，二等奖1项，三等奖1项，中华护理学会一等奖1项、中国青年科技奖1项、银蛇奖一项。5年来，申请到局级以上（含局级）科研项目290余项、授权专利20余项。与多个国家的医学院校建立了学术交流和友好合作关系。每年接待来访及讲学的外宾近二百人次。医院在人才培养方面也大力投入，努力推荐优秀中青年骨干进入各级培养计划，先后有22人次入选国家自然科学杰出青年基金、教育部新世纪优秀人才、教育部青年长江学者、上海市领军人才、上海市优秀学科带头人、上海市青年科技启明星计划、上海市浦江人才计划、上海市晨光计划、国家“万人计划”科技创新领军人才等。百年历史，古今相继，内外兼修。红房子人用智慧和汗水书写历史，谱写未来，用执着和努力铸就辉煌，创造明天。立足上海，服务全国，面向世界，百年红房子将在千帆竞发的发展浪潮中秉承宗旨，恪守院训，为实现医院建立"三个中心，一个平台"的愿景而不懈努力！
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公立医院高质量发展评价指标解读之结构优化与内部控制|公立医院|高质量发展|绩效考核|薪酬
国家卫建委制定的《公立医院高质量发展评价指标（试行）》结构优化维度有两个指标体现着医院内部控制的效果，分别是医疗服务收入（不含药品、耗材、检查检验收入）占医疗收入的比例、人员经费占比，具体解读如下：
一、医疗服务收入占比=医疗服务收入占医疗收入的比例。高质量发展要求提高医疗服务收入占比，内蒙古自治区提出力争使三级公立医院医疗收入结构达到4:3:3（医疗服务收入：药品耗材收入：检查化验收入），通过多方努力，医疗服务收入从2020年的不到28%到2025年实现40%。但是，要实现这个目标的难度很大，从公开的2021年度全国二级公立医院绩效考核国家监测情况来分析，2019年、2020年、2021年三年的医疗服务收入占比分别是29.56%、29.98%、30.72%，提升的幅度不大。
从上述公开的监测数据分析，2019年、2020年、2021年重点监控药品收入占比分别是5.63%、2.08%、1.12%，重点监测高值耗材收入占比从2020年的33.80%下降到2021年的30.45%，两者的降幅都非常明显，但是体现医务人员技术价值的医疗服务收入占比却没有得到明显改善。
究其原因主要有三个，一是诊疗、护理、康复、手术尤其是复杂型手术项目等的价格没有体现医务人员技术劳务价值，需要进行调整，有助于收入结构趋于合理；二是二级公立医院由于个人待遇、职业上升、子女教育、精神生活等各个方面的原因，难以吸引和保留高水平的人才，所以，能够开展的有一定技术难度的诊疗和手术数量较少，这是一个系统工程；三是医院的人力资源控制不到位，大量非医疗人员和闲置人员占用了大量资源，形成人力资源的库存增加，挤占了医疗人员的资源、降低了后者的岗位荣誉感和满意度，增加了高水平医务人员流失率，影响诊疗项目和手术项目的开展，需要从医院层面上加强人力资源的控制。
二、人员经费占比，包括人员经费占比和固定薪酬占比两个绩效考核指标。
人员经费占比=人员经费/医疗活动费用，医疗活动费用包括医疗业务成本+管理费用+其他支出。通过计算人员经费占医疗活动费用的比重，可以比较准确反映医院经费支出结构和人员经费支出的规模，对比分析并找出人员经费占医疗活动费用比重增减的原因。而在确保收支平衡的前提下，把人员经费占医院医疗活动费用的比重控制在35%至50%是一个合理标准。2021年度全国二级公立医院绩效考核国家监测显示，2019年、2020年、2021年三年的人员经费占比分别是38.45%、39.53%、40.02%，呈现一个明显的上升趋势，说明二级公立医院员工待遇受到了管理层的高度重视，得到了较大的改善。
固定薪酬占比=固定薪酬/人员经费。一般情况下，员工的薪酬由“固定薪酬”和“考核薪酬”两大模块组成，固定薪酬包括基本工资、岗位工资、各种津贴、加班工资等，考核薪酬包括综合绩效和各类单项绩效。固定薪酬占比多少合适呢？笔者认为不应该单纯的总量分析，而是应该进行结构分析：在行政性职位中，固定薪酬比重大较好，有助于提高这一类人员的薪酬保障，激励性绩效比例相对低些比较合理；对于临床医技科室人员要增大薪酬的激励作用，加大薪酬中奖励性绩效的比例，甚至可以超过固定薪酬。但是，总量中不仅要控制行政后勤人员的薪酬占比，更要控制其人均薪酬占比，否则会影响整个医务人员群体的满意度，伤害其岗位自豪感。
总之，公立医院要加强内控制度及运行机制建设，调整成本支出结构，降低运营成本，科学设置行政后勤部门，优化人员配备结构，杜绝内设机构不合理增加，降低行政后勤人员比例，将行政后勤人员收入占比控制在合理水平；规范医疗行为，合理使用药品和医用耗材，控制两者的采购成本，降低药品和医用耗材消耗在医疗收入中的占比；加强全面预算管理，在医疗设备购置时，应当充分考虑配套使用医用耗材的成本，并将其作为采购医疗设备的重要参考因素。到2025年，医院收支结构趋于合理，实现收支平衡，略有结余的目标。
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