首都儿研所黄牛挂号电话票贩子号贩子

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我们秉承服务第一，客户就是上帝，病人的时间就是生命的原则，与北京各大医院合作，服务与广大患者，涵盖北京各大医院挂号和产科建档服务等，一心为患者早日康复为目的，帮助广大患者就医，解除患者之痛。我们深深相信，你们所需要的，就是我们要做的!

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代挂的医院主要有以下几个：

北医三院、空军总医院、北医六院、儿童医院、西京医院、安贞医院、阜外医院、积水潭医院、协和医院、广安门中医院、天坛医院、协和医院、儿童医院、同仁医院、宣武医院、天坛医院、中日友好医院、北京中医院、积水潭医院、301医院、北医三院、空军总医院、广安门中医院、北大人民医院、肿瘤医院、北医六院、朝阳医院、首都儿研所、北大妇产医院、阜外医院、安贞医院、友谊医院、西苑医院、世纪坛医院、医科院肿瘤医院、北大肿瘤医院、309医院、304医院、上海肺科医院、上海中山医院、上海第一人民医院、上海复旦大学肿瘤医院、上海儿童医院、江苏省中医院、西安西京医院、西安交通大学医学院第一附属医院、天津肿瘤医院、中山大学附属第一医院、广州医科大学附属第一医院等等知名三甲医院专家号，检查加急，住院跑腿均可，只要你需要，随时恭候您的来电，我们将为您免费解答!(复制文章上方或者底部微信号/手机，联系咨询我吧!)

首都儿研所，为方便广大群众挂号困难免去大家深夜排队之苦.本人开通在北京的挂号业务.提前2-3天预约当天取号保证拿到号，看上病是我们服务的宗旨!复制文章上方，或者底部的联系方式，咨询我吧!

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首都儿研所挂号技巧：

攻略一、网上预约

随着我们国家的互联网建设越来越健全，大多数医院都是能够接受网上挂号的，我们可以登陆一些医院合作的网站，在上面用自己的手机号码注册一个号码，登陆后选择科室以及医生便预约成功了，只需要在规定的时间内到医院缴费就诊便可。

攻略二、拨打电话

如果我们需要特定的医院就诊，我们可以预先拨打这个医院的就诊电话，与他们沟通，选定自己的就诊日期就可以了，如果长期在这家医院就诊，这种方式是最为简单快捷的。

攻略三、现场预约

我们看病在面对医生时，就可以进行下一次的预约，让医生做好回访日期，能够提高就诊效率。这是一般的慢性病多见的预约方式。

攻略四、医院公众号

现在很多医院都有自己的公众号，在上面也有预约的入口，如果我们不想在网上进行预约，可以进行关注了这个医院的公众号，进行预约。

首都儿研所挂号须知：

随着科技的发展，很多医院也采用更多的科技产品，比如挂号，很多患者可以通过自助服务终端进行挂号，那么你知道怎么使用自助终端进行挂号缴费吗?下面就跟大家分享进行步骤。

首先需要选择适合的登录方式，为方便广大患者就医，自助机提供多种登录方式：个人身份证登录，院内就诊卡登录，居民健康卡登录和社会保障卡的登录方式

登录完毕后就可根据患者所需选择合适的服务项目，包括：当日挂号，如果患者当日不方便就医还可以进行预约挂号，同时可实现门诊自助缴费，查询门诊缴费信息和住院缴费信息等多种服务。

如果患者进行自助挂号，那么下一步就可以选择自己需要就诊的科室了，只需点击即可，非常简便。当然，导诊护士也会根据患者病情进行细致的分诊，并细心、耐心的指导就诊患者进行操作。现在就可以选择患者的挂号种类并进行确认。

然后就到了缴费环节，自助机提供的缴费方式有：银行卡支付、微信支付、支付宝支付多种支付方法，极大方便了广大前来就诊的患者。最后根据患者自己所选的支付方式完成支付挂号就完成了，患者可根据自己具体情况安排时间进行就诊。

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外科常见疾病介绍

颅内动静脉畸形

就诊科室： 神经外科

颅内动静脉畸形，是一种脑血管发育异常的先天性疾病，发生的主要改变是发病部位的动脉与静脉之间直接相通，使血管的网络出现问题，从而导致一系列血液流动变化的疾病。

发病率男性稍多于女性，发病年龄一般 20～39 岁，64% 在 40 岁以前发病或被诊断出。

妇产科常见疾病介绍

妊娠合并贫血

就诊科室： 产科  妇产科

贫血是妊娠期最常见的合并症，属高危妊娠的范畴。

· 生理性贫血：妊娠期血容量增加，而其中血浆的增加比红细胞增加相对更多，所以血液被稀释，产生“生理性贫血”。

· 病理性贫血：以缺铁性贫血最常见，占妊娠期贫血的 95%。

主要症状有皮肤、结膜苍白以及全身无力、食欲不振。

部分专家医生介绍

吴鸣

主任医师 教授

出诊地点：北京协和医院 妇产科

北京协和医院西院 妇产科

擅长领域：妇科良、恶性肿瘤的治疗，尤其是宫颈癌的手术治疗、卵巢癌的手术治疗、外阴癌的手术治疗，妇科腹腔镜手术治疗，妇科各种疑难杂症Treatment of benign and malignant gynecological tumors, especially the surgical treatment of cervical cancer, ovarian cancer, and vulvar cancer. Specializes in laparoscopic gynecological surgery and all kinds of difficult and complicated gynecological diseases.

执业经历：38年从医经验

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绩效管理与医院高质量发展|高质量发展背景下公立医院全面预算管理体系建设探讨|医院|绩效|管理|建设

2021年1月，国家卫生健康委与国家中医药管理局联合发布《关于印发公立医院全面预算管理制度实施办法的通知》（国卫财务发〔2020〕30号），旨在推进公立医院实施全面预算管理工作。2021年6月，国务院办公厅发布《关于推动公立医院高质量发展的意见》（国办发〔2021〕18号），提出加强全面预算管理，提升发展新效能。传统的预算管理强调以财务收支为导向，更多关注局部利益和短期财务指标，与战略关联度不高，对业务活动引导不足，执行结果缺乏反馈，绩效考核流于形式。在精细化管理要求下，越来越多的医院尝试从管理会计视角，应用管理工具搭建预算体系，其中以战略导向的预算管理最具代表性。本研究旨在应用业财融合、全过程管理、绩效考核等管理理念，借助战略地图、平衡计分卡等管理工具，探索综合构建战略预算的路径，弥补单一模式的不足，提高资源配置效率，推动公立医院逐步实现全面预算管理。

全面预算体系建设思路和实施路径

01建设思路

在健全医院预算管理组织体系的前提下，Z医院通过SWOT分析法确定医院战略，运用战略地图、平衡计分卡等将战略分解为预算目标，并编制战略预算方案；预算审批下达后，通过执行与控制预算落实战略；借助预算考核与评价优化战略，打造“战略预算绩效”全过程闭环管理体系。战略导向下的全面预算管理体系优化框架如下图。

实施路径

02健全组织架构

组织架构有四个层级：一是上级业务主管部门对医院预算实行全面管理；二是医院全面预算管理决策机构，即党委常委会、院长办公会，对年度预决算方案进行审批；三是医院全面预算管理领导机构，即预算管理委员会，负责审议医院预算管理制度、预算方案和预算调整等，并下设预算管理办公室，牵头负责日常预算工作；四是医院全面预算执行层面，分为预算归口管理部门及预算科室。

明确战略目标

运用SWOT分析法，从医院内部的优势与劣势，外部的机遇与威胁方面进行综合评价，进而明确战略目标（如下图）。Z医院以建设国际一流综合性研究型教学医院为战略目标，以公立医院高质量发展促进行动为参照，持续提升管理水平，优化资源配置，稳步推进医教研防各项工作。

科学编制战略导向预算方案

预算编制以战略为导向，按照“以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点”的原则，科学预测年度目标，合理配置内部资源。预算编制按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序层层组织进行。

（1）战略分解与目标下达。预算管理委员会根据医院战略制定年度预算目标，可借助管理工具实现。如战略地图是描绘工具，平衡计分卡是评价工具，关键绩效指标应结合专项工作设定。指标目标值在参考历史数据的基础上，综合政策导向及工作开展实际设定。责任部门关注业务范围和职能归属，以保证预算目标具有挑战性和可实现性。预算目标经预算管理委员会审查后与预算编制任务一同下达。各责任部门通过落实预算目标确保战略实施与落地。

（2）编制上报。预算以战略为导引，以业务为依据，其核心是资源的有效配置。各预算编制部门需在战略指导下制定行动计划，编制医疗业务工作量、财政专项、科研教学项目等业务预算，作为编制预算的直接路径，并匹配所需要的财务资源，形成年度预算。责任部门根据下达的预算目标，结合归口管理事项及日常运行所需编制预算。

（3）审查。预算管理办公室对各部门上报的预算进行汇总，提出综合的建议，反馈给相关部门予以调整，形成预算草案，并上报预算管理委员会审查。

（4）审议批准。预算管理委员会审查通过的预算草案，依次提交院长办公会议、党委常委会议审议批准。

（5）下达执行。预算管理办公室将审议批准的年度预算，下达给各临床医技科室和职能部门执行。

执行与控制预算

预算批复下达后，各执行科室应将指标细化分解，责任到人，形成全员、全方位的预算执行责任体系。医院层面，应按照事前预算申请、事中授权审批、事后预算反馈等流程监测执行情况。预算管理办公室定期组织预算执行分析会，通报执行情况，研究解决执行中存在问题，为管理者提供医院运营状况信息，以提高决策的时效性。

建立战略预算绩效考核机制

建立“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全过程预算绩效管理机制，并构建预算编制、执行、决算与绩效目标、监控、评价有效结合的一体化管理链条。一是构建核心预算绩效考核指标体系。二是加快预算绩效管理信息化建设。三是合理应用预算绩效考核结果。

建设成效

本研究的预算管理体系解决了战略与预算脱节的问题，促使资源合理配置。Z医院资源配置效率逐年提高，医教研各项工作有序进行，综合实力稳步提升。

结论

本研究综合运用多种管理工具，将抽象的战略与具体的预算进行有效转化，并通过绩效考核完善全过程管理体系，加强资源调配与优化，促进各类业务协同推进，共同实现医院战略。另外，预算指标体系从战略目标确定、预算编制、执行及考核全方位呈现了医院预算管理路径，并通过具体部门结合战略目标编制上报预算展示了业财融合效果，为医院组织各层级的预算管理提供了框架，促使其以国家政策导向、医院战略发展、自身业务特点为指引，“跟政策、配资源、强落实”，提升预算效益，助力医院高质量发展。

全面预算管理实施中，首先，医院应明确自身功能定位和发展目标，解决发展战略“是什么、为什么、怎么办”的基础问题。预算管理办公室依据医院战略，分解为数字化、可落地的战略重点，各归口管理部门和预算科室结合自身职能定位，制定核心诊疗能力提升、教学质量改善、人才梯队建设、学科与科研发展、技术和设备升级置等工作计划，使预算编制落到实处。其次，医院应进一步推进战略与预算管理、绩效考核、内部控制和审计监督的紧密衔接，强化预算执行预警和偏差纠正，发挥战略“方向标”与预算“指挥棒”的双重引导作用。本研究建立的“战略—预算—绩效”全过程闭环管理体系，有助于提升医院管理水平。

作者：武汉大学中南医院崔艳雨等

文章刊期：2023年第3期

图文编辑：黄海凤、邵若彬

审核发布：姚涛

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