天坛医院黄牛电话——2023已更新(今天/挂号资讯)

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北京301医院、协和医院、儿童医院、北大第一医院、宣武医院、阜外医院、天坛医院、安贞医院、同仁医院 、北医三院、北医六院、中国医科院肿瘤医院、肿瘤医院、积水潭医院、北大口腔医院、广安门中医院、儿研所医院、人民医院等北京各大医院。

北京医院四大派系:北大系、首医系、医科院系、部队医院系。

一、北大系指:北京大学医学部(原北京医科大学)的附属医院,以委属(国家卫生健康委)医院为主。主要有北大一院、人民医院、北大三院、北大口腔、北大肿瘤(西肿)等著名三甲医院。

二、首医系是指:首都医科大学的附属医院,以市属医院为主。主要有友谊医院、宣武医院、朝阳医院、同仁医院、天坛医院等著名三甲医院。

三、医科院系是:中国医学科学院下属医院。主要医院有协和医院、阜外医院、八大处整形医院、医科院肿瘤医院(东肿)等著名三甲医院。

四、部队医院有:中国人民解放军总医院(301医院)、解放军总医院第二医学中心(原南楼临床部)、解放军总医院第三医学中心(原武警总医院)、解放军总医院第四医学中心(原 304医院)、解放军总医院第五医学中心(原 320医院及307医院)、解放军总医院第六医学中心(原 海军总医院)、解放军总医院第七医学中心(原 陆军总医院)、解放军总医院第八医学中心(原 309医院)、战略支援部队特色医学中心(原360医院)、空军特色医学中心(原 空军总医院)、火箭军总医院(原 二炮医院) 等。

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为什么挂号难?

为什么每年毕业那么多医学生,看病挂号还是这么难?

拿我们大班临床医学的一百五十多个学生来说,到时候考上研究生的应该有一半,另一半要么找医学类的工作,但是学历限制,只能去乡镇或县医院,要么就是转行或者做与医学有关的行业,但是不当医生了。还有一半考上研究生,研究生毕业就工作的占百分之九十,那么他们只能留在三甲以下的医院,还不排除受不了苦逼医学生涯而转行的,所以只有不到十来个人读了博士留在了三甲医院。大家都知道三甲医院差不多是一个省去看病人最多的,因为毕竟名气大,实力强,只有精尖的人才留在了三甲,而看病的这么多,肯定供不应求,不成正比。同理三甲医院真的所有医生号都难挂吗,未必,像年轻医生一个早上都没几个人挂,门口冷冷清清,而主任的门诊却排着长龙,于是大家又开始抱怨到挂号难

这些问题挂什么科?

神经衰弱挂号什么科室

神经衰弱是指大脑长期的情绪紧张和精神压力,从而产生精神活动能力的减弱。神经衰弱不是器质性疾病,可以挂神经内科,精神科,心理咨询科。神经衰弱与精神因素,工作压力,不良性格有关。首先要有一个明确的诊断,要由专业医生来鉴别下,看到底是神经衰弱还是精神分裂,抑郁症,根据病情进行有效的治疗,患者要树立信心,学会放松自己,争取早日康复。

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小儿失神性癫痫挂什么号_陈丽平医生的科普

对于小儿出现失神性的癫痫发作,是要到神经内科或者儿科去就诊的,所以需要到正规的医院挂神经内科或者儿科的号来进行就诊。

对于出现失神发作的患者,患者往往表现为突然出现的意识丧失,这种意识丧失一般是短暂性的,有些患者是数秒,也有一些可能需要几分钟,患儿可以表现为一过性的神志丧失,出现四肢的失张力、呼之不应、反应迟钝等,这些患儿通过脑电图的检查,可以发现颅内的异常放电,比如说可以出现棘波、棘慢波、尖波等,那么这些患儿一般是需要抗癫痫的药物进行治疗,可以服用乙琥胺或者丙戊酸钠缓释片等药物进行治疗。

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一医院发布降薪通知,现在少发是为了以后多拿?砍掉行政后勤,日子会好过吗?

疫情胜利了,医院还没回血!想要发展,应该怎么做?

2023年2月16日,据央视新闻报道:3年多来,我国抗疫防疫历程极不平凡 ,2022年11月以来,我们围绕“保健康、防重症”,不断优化调整防控措施,较短时间实现了疫情防控平稳转段,2亿多人得到诊治,近80万重症患者得到有效救治,新冠死亡率保持在全球最低水平,取得疫情防控重大决定性胜利,创造了人类文明史上人口大国成功走出疫情大流行的奇迹。

新冠工作取得胜利,意味着什么?

意味着各行各业都开始步入正轨,一直处于疫情中心的医院也可以正常可持续的经营,可以开始重新规划医院未来的发展方向,可以开始算医院的经济账,不用再担心医院持续亏损,这一切都好像在往好的方向发展。

可事实是,虽然目前防疫抗疫工作取得了较大的胜利,但医院的困境并未得到解决,“苦日子”“紧日子”还在继续。

近日,有网友爆料:医院降薪了,领导解释目前少发是为了以后更多拿。

据网友发出的截图可知:医务人员拿到意料之外的低工资后,情绪很大。为此,医院的相关领导解释:医院进行薪酬改革也是为了适应环境,当务之急是要存活下来。医院能保证的是在特殊时期不拖欠大家的工资,目前少发是为以后更多拿。希望大家不要灰心,要撸起袖子加油干!

对工资有疑问的,可以直接找领导沟通,也可以找相关部门沟通,不要在任何群里发表意见,以免招惹不必要的麻烦。

有类似遭遇的同行表示:

在某妇幼保健院上班,工资发到去年7月份,绩效只发到去年2月份。

上了五年的班,只发基本工资,绩效没见过几次,关键是基本工资还一点点减少。

也有同行表示:我们院感人工资没变,但是领导觉得人多,后来少了两人,现在一人干三人的活;

有些人是靠着工资支撑房贷、车贷、孩子读书等,一次性突然降太多会影响到生活;

更有同行表示,新冠3年,怪疫情影响了收入,那现在疫情取得胜利了,该怪谁?

从网友的留言中,就能看到,类似的情况不是一家独有。

为什么会这样?

为了推动公立医院的改革,降低医疗费用的负担,全民医保制度诞生。各级政府加大了医保及医院财政的投入,药占比、药品、耗材零加成等一系列改革推出后开始施行。

医院的药品和耗材利益被切断,医保的支付制度改革却越来越严格,在全面提倡不过度医疗,不无效医疗时,医疗服务价格还在原地踏步,并未随着医保制度改革有所调整。

除此之外,医院行政人员臃肿,管理粗放等也是影响医护收入的主要原因之一。

据相关调查统计,我国医院的行政后勤人员和院内全体职工的比值在25%~45%之间,有个别医院行政后勤甚至超了50%。

这并非是危言耸听,其实早在之前就有很多网友反应过:

网友一:每次去行政楼提交资料,和临床一样,都是人满为患,但不一样的是,行政很多人在聊八卦,而临床却忙得连喝水的时间都没有;

网友二:一月份某天,要去医院的人资办事,办公室有个小姐姐桌上摆着一套茶具,正悠然自得地冲茶、品茶,而我们每天加班到晚上八九点,上个晚班,加班到下午三四点是常态。

网友三:我们医院总共有职工3000多人,其中一线医护人员800左右,剩余的2000多人全是后勤,全靠临床800多人累死累活养着。

........

临床和行政工作的现状呈现两级分化,但大家一直打着“平均”的名义,吃着大锅饭,久而久之,也会消磨了临床医护人员的热情,激化大家的不满,这会给医院今后的发展带来极为不利的影响。

现在防疫抗疫已经取得胜利,医院的发展也需要提上日程,怎样才能取得突破性发展,这是医院领导需要思考的问题!

在这里,必须明确的是,医院的发展想要全靠国家、靠向财政要钱是不现实的。因为现在经济不景气,很多地方的财政也处于“缺钱”的状态,这种情况下该向谁“要钱”发展?面对公立医院如此庞大的医疗体系,想要靠财政“兜底”显然不太现实。

为此,我们能做的是医院内部先进行改革,保证医院能够活下来!这时,“开源节流”是医院增效的最佳方法之一。

如何节流?

作为医院收入的主要来源,不应该从临床医护下手。而应该把目光投向一些可有可无的职位,比如行政后勤等。砍掉不必要的支出,砍掉多余的行政、后勤人员,是保持医院健康发展的主要手段之一。

如何开源?

随着网络的发展,线上线下相结合已经成为大势所趋。医院想要市场,想要收益,开通网络咨询、网络问诊,提高市场占有率和竞争力刻不容缓。

增加医院的收入来源,减少不必要的支出,才能缓解目前现金流紧张的危机,先保证活下来,再谈发展!

当然,随着去编化的呼声越来越大,打破身份的限制,多点执业,医生兼职等,也屡屡被提及,或许未来的市场,医生多点执业会成为当前矛盾的着手点。

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