同仁医院黄牛挂号电话(方式+流程+预约入口)

联系人:医院挂号黄牛 | 微信:15011205632（挂号加微信）| 手机号:15011205632

同仁医院代挂号办住院，专业跑腿十余年，绿色通道包成功！

7x24小时在线为您服务！

我们提供最优质的陪诊服务：

专业陪诊、跑腿、代挂号十多年的丰富经验，为广大患者解决名医挂号挂号难的问题;

代挂号，办住院，帮建档业务及药代购代送等，一切你不方便办的事，让本公司通通帮你完成。

  北京就医挂号，又有新方法了!

  据支付宝介绍，即日起，北京近200家公立医院开通支付宝挂号预约服务，市民在支付宝App首页搜索或直接点击“医疗健康”，进入频道选择“挂号就诊”，即可预约全市近200家公立医院医院号源。

  号源融合了京通小程序(原北京健康宝小程序)的114预约挂号平台和公立医院独立小程序服务，覆盖了北京协和医院、中国人民解放军总医院(301医院)、北京儿童医院等国属、市属重点医院。

  除线上挂号预约外，北京市民还可在支付宝医疗健康频道内使用医保电子凭证，在北京市内200余家医院和药店实现免带卡就医。外地患者来京就医，也可在频道内进行异地医保备案，及体验京津冀就医一体化便民服务。

同仁医院代挂号加微信或来电咨询！（全天候在线）

同仁医院就医流程：

就诊→挂号或取号→相应诊区候诊→诊疗→交费→检查/取药→离院或住院

同仁医院预约须知

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为更好地为您提供便捷就医服务，您可以根据需要选择以下任何一种渠道到我院预约就诊。

线上服务渠道(在线预约时间:全年无休，24小时全天候)

1、同仁医院官方微信预约∶扫描下方二维码关注，微信订阅号或服务号预约

2、同仁医院官方网址

3、同仁医院支付宝预约:在支付宝中搜索"北京医院挂号”

4、同仁医院发展中心医联预约平台

5、问诊预约平台:好大夫

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线下服务渠道(服务时间:周一至周六08:00-17:00;周日08:00-12:00;节假日暂停)

1、门诊现场预约:门诊—楼便民服务中心、各楼层服务台

2、门诊自助服务机:i门诊各楼层

3、门诊医生诊间复诊预约:门诊各诊室

电话预约服务渠道(服务时间:周一至周日08:00-12: 00;13: 30-17:00;节假日暂停)

同仁医院黄牛挂号电话(方式+流程+预约入口)

国内权威专家介绍：

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  病友推荐度

  4.9荐查看详情

  王邵华

  王邵华副主任医师副教授

  复旦大学附属华山医院 胸心外科

  肺癌 562票肺部结节 479票纵隔肿瘤 23票肋骨骨折 19票

  擅长：肺小结节、磨玻璃影的鉴别诊断和微创手术治疗、食管癌贲门癌规范化微创手术。纵隔肿瘤以及手汗症的微创化手术。

  专业方向： 胸外科

  主观疗效：99%满意态度：99%满意在线问诊： 100元起预约挂号： 已开通

  病友推荐度

  4.7荐查看详情

  曲行舟

  曲行舟主任医师副教授

  上海第九人民医院 口腔颌面-头颈肿瘤科

  口腔颌面部肿瘤 39票口腔颌面部囊肿 9票牙齿种植 5票舌癌 4票

  擅长：口腔颌面良恶性肿瘤、腮腺、颌骨疾病，数字化个性下颌骨功能性重建修复、牙列缺损缺失的种植牙修复。

  专业方向： 头颈外科 颌面外科

  主观疗效：100%满意态度：100%满意在线问诊： 50元起预约挂号： 已开通

  病友推荐度

  4.3热查看详情

  董振华

  董振华主任医师教授

  北京协和医院 中医科

  干燥综合征 61票SAPHO综合征 16票硬皮病 11票类风湿性关节炎 9票

  擅长：风湿免疫病、慢性肝病、内科疑难病、中医妇科及肿瘤辅助治疗。

  专业方向： 中医科

  主观疗效：99%满意态度：99%满意在线问诊： 30元起预约挂号： 未开通

  病友推荐度

  4.4热查看详情

  何梦

  何梦主治医师

  北京儿童医院 泌尿外科

  尿道下裂 25票鞘膜积液 19票小儿肾积水 8票包皮过长 7票

  擅长：小儿包茎、鞘膜积液、隐睾、肾积水、尿道下裂、先天性泌尿性畸形、肾结石、泌尿系统肿瘤等疾病的诊治

  专业方向： 小儿泌尿科

  主观疗效：100%满意态度：100%满意在线问诊： 60元起预约挂号： 已开通

同仁医院患者评价：

  疾病：

  冠心病

  冠心病

  患者：

  匿名患者[北京 西城]

  医生：

  汪奇 副主任医师

  副教授

  患者主观疗效：很满意态度：很满意

  康复情况：感谢汪主任，我今天出院了，辛苦您了，特别感谢

  

  疾病：

  喉病

  患者：

  匿名患者

  医生：

  赵旭东

  患者主观疗效：很满意态度：很满意

  暂无文字分享。

  

  疾病：

  肩袖撕裂

  肩关节损伤

  患者：

  匿名患者[北京 海淀]

  医生：

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  马宁 副主任医师

  患者主观疗效：很满意态度：很满意

  病情描述：右肩袖撕裂

  看病过程：2024.2.10–2024.2.17住院治疗

  康复情况：手术顺利，恢复良好

  

  疾病：

  跟腱断裂修复

  踝部扭伤

  患者：

  匿名患者[北京 通州]

  医生：

  陈华 主任医师

  教授

  患者主观疗效：很满意态度：很满意

  病情描述：跟腱断裂

  看病过程：微创手术缝合

  康复情况：术后两周，恢复较好。

  

国内权威医院介绍：

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上海永远幸妇科医院

上海永远幸妇科医院设有妇科、生殖医学中心、中医妇科、妇女健康保健四个专业科室，一条龙服务于女性健康管理，特别是为不孕不育患者量身订制的个体化助孕治疗，充分体现安全、高效、舒适和贴心的医疗服务。目前已开展的助孕治疗项目包括：促排卵治疗、宫腔内夫精人工受精（AIH）、体外受精-胚胎移植(IVF-ET)（第一代试管婴儿）、卵胞浆内单精子注射(ICSI)（第二代试管婴儿）囊胚培养和移植等。我们采用微刺激为主体的促排卵方案，独特的取卵针进行手术，最大限度地减少卵巢过度刺激和手术疼痛与出血等不良反应。上海永远幸妇科医院全体工作人员承诺做到以患者为中心，开展全程医疗一站式温馨服务，提供优美舒适的就诊环境，预约挂号分时段就诊减少等候时间，患者选择医师简化就诊流程，降低药物费用，减轻经济负担，真正做到使先进的辅助生殖技术能够造福于每一位不孕症患者。

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公立医院高质量发展评价指标解读之结构优化与内部控制|公立医院|高质量发展|绩效考核|薪酬

国家卫建委制定的《公立医院高质量发展评价指标（试行）》结构优化维度有两个指标体现着医院内部控制的效果，分别是医疗服务收入（不含药品、耗材、检查检验收入）占医疗收入的比例、人员经费占比，具体解读如下：

一、医疗服务收入占比=医疗服务收入占医疗收入的比例。高质量发展要求提高医疗服务收入占比，内蒙古自治区提出力争使三级公立医院医疗收入结构达到4:3:3（医疗服务收入：药品耗材收入：检查化验收入），通过多方努力，医疗服务收入从2020年的不到28%到2025年实现40%。但是，要实现这个目标的难度很大，从公开的2021年度全国二级公立医院绩效考核国家监测情况来分析，2019年、2020年、2021年三年的医疗服务收入占比分别是29.56%、29.98%、30.72%，提升的幅度不大。

从上述公开的监测数据分析，2019年、2020年、2021年重点监控药品收入占比分别是5.63%、2.08%、1.12%，重点监测高值耗材收入占比从2020年的33.80%下降到2021年的30.45%，两者的降幅都非常明显，但是体现医务人员技术价值的医疗服务收入占比却没有得到明显改善。

究其原因主要有三个，一是诊疗、护理、康复、手术尤其是复杂型手术项目等的价格没有体现医务人员技术劳务价值，需要进行调整，有助于收入结构趋于合理；二是二级公立医院由于个人待遇、职业上升、子女教育、精神生活等各个方面的原因，难以吸引和保留高水平的人才，所以，能够开展的有一定技术难度的诊疗和手术数量较少，这是一个系统工程；三是医院的人力资源控制不到位，大量非医疗人员和闲置人员占用了大量资源，形成人力资源的库存增加，挤占了医疗人员的资源、降低了后者的岗位荣誉感和满意度，增加了高水平医务人员流失率，影响诊疗项目和手术项目的开展，需要从医院层面上加强人力资源的控制。

二、人员经费占比，包括人员经费占比和固定薪酬占比两个绩效考核指标。

人员经费占比=人员经费/医疗活动费用，医疗活动费用包括医疗业务成本+管理费用+其他支出。通过计算人员经费占医疗活动费用的比重，可以比较准确反映医院经费支出结构和人员经费支出的规模，对比分析并找出人员经费占医疗活动费用比重增减的原因。而在确保收支平衡的前提下，把人员经费占医院医疗活动费用的比重控制在35%至50%是一个合理标准。2021年度全国二级公立医院绩效考核国家监测显示，2019年、2020年、2021年三年的人员经费占比分别是38.45%、39.53%、40.02%，呈现一个明显的上升趋势，说明二级公立医院员工待遇受到了管理层的高度重视，得到了较大的改善。

固定薪酬占比=固定薪酬/人员经费。一般情况下，员工的薪酬由“固定薪酬”和“考核薪酬”两大模块组成，固定薪酬包括基本工资、岗位工资、各种津贴、加班工资等，考核薪酬包括综合绩效和各类单项绩效。固定薪酬占比多少合适呢？笔者认为不应该单纯的总量分析，而是应该进行结构分析：在行政性职位中，固定薪酬比重大较好，有助于提高这一类人员的薪酬保障，激励性绩效比例相对低些比较合理；对于临床医技科室人员要增大薪酬的激励作用，加大薪酬中奖励性绩效的比例，甚至可以超过固定薪酬。但是，总量中不仅要控制行政后勤人员的薪酬占比，更要控制其人均薪酬占比，否则会影响整个医务人员群体的满意度，伤害其岗位自豪感。

总之，公立医院要加强内控制度及运行机制建设，调整成本支出结构，降低运营成本，科学设置行政后勤部门，优化人员配备结构，杜绝内设机构不合理增加，降低行政后勤人员比例，将行政后勤人员收入占比控制在合理水平；规范医疗行为，合理使用药品和医用耗材，控制两者的采购成本，降低药品和医用耗材消耗在医疗收入中的占比；加强全面预算管理，在医疗设备购置时，应当充分考虑配套使用医用耗材的成本，并将其作为采购医疗设备的重要参考因素。到2025年，医院收支结构趋于合理，实现收支平衡，略有结余的目标。

说明：文中所引用图片为个人手机拍摄不涉及侵权。

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