同仁医院挂号黄牛电话，[当天出号]为患者解决北京就医难题

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同仁医院代挂号办住院，专业跑腿十余年，绿色通道包成功！

7x24小时在线为您服务！

我们提供最优质的陪诊服务：

专业陪诊、跑腿、代挂号十多年的丰富经验，为广大患者解决名医挂号挂号难的问题;

代挂号，办住院，帮建档业务及药代购代送等，一切你不方便办的事，让本公司通通帮你完成。

  北京就医挂号，又有新方法了!

  据支付宝介绍，即日起，北京近200家公立医院开通支付宝挂号预约服务，市民在支付宝App首页搜索或直接点击“医疗健康”，进入频道选择“挂号就诊”，即可预约全市近200家公立医院医院号源。

  号源融合了京通小程序(原北京健康宝小程序)的114预约挂号平台和公立医院独立小程序服务，覆盖了北京协和医院、中国人民解放军总医院(301医院)、北京儿童医院等国属、市属重点医院。

  除线上挂号预约外，北京市民还可在支付宝医疗健康频道内使用医保电子凭证，在北京市内200余家医院和药店实现免带卡就医。外地患者来京就医，也可在频道内进行异地医保备案，及体验京津冀就医一体化便民服务。

同仁医院代挂号加微信或来电咨询！（全天候在线）

同仁医院就医流程：

就诊→挂号或取号→相应诊区候诊→诊疗→交费→检查/取药→离院或住院

同仁医院预约须知

为更好地为您提供便捷就医服务，您可以根据需要选择以下任何一种渠道到我院预约就诊。

线上服务渠道(在线预约时间:全年无休，24小时全天候)

1、同仁医院官方微信预约∶扫描下方二维码关注，微信订阅号或服务号预约

2、同仁医院官方网址

3、同仁医院支付宝预约:在支付宝中搜索"北京医院挂号”

4、同仁医院发展中心医联预约平台

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5、问诊预约平台:好大夫

线下服务渠道(服务时间:周一至周六08:00-17:00;周日08:00-12:00;节假日暂停)

1、门诊现场预约:门诊—楼便民服务中心、各楼层服务台

2、门诊自助服务机:i门诊各楼层

3、门诊医生诊间复诊预约:门诊各诊室

电话预约服务渠道(服务时间:周一至周日08:00-12: 00;13: 30-17:00;节假日暂停)

同仁医院挂号黄牛电话，[当天出号]为患者解决北京就医难题

国内权威专家介绍：

  病友推荐度

  4.5热查看详情

  徐宏治

  徐宏治主任医师教授

  复旦大学附属华山医院 神经外科

  脑膜瘤 25票胶质瘤 25票垂体瘤 22票脑肿瘤 15票

  擅长：胶质瘤、脑膜瘤、垂体瘤、神经鞘瘤等多种颅脑，椎管内肿瘤的显微手术治疗。脑出血、脑积水、脑外伤、脑动静脉畸形等疾病的外科手术及综合治疗

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  专业方向： 神经外科

  主观疗效：100%满意态度：100%满意在线问诊： 200元起预约挂号： 已开通

  病友推荐度

  5.0荐查看详情

  陈卿

  陈卿医师

  复旦大学附属华山医院 口腔科

  拔牙 445票牙痛 44票补牙 41票口腔修复 19票

  擅长：阻生智齿微创拔除，各类复杂牙拔除

  专业方向： 口腔科

  主观疗效：99%满意态度：99%满意在线问诊： 25元起预约挂号： 已开通

  病友推荐度

  4.0查看详情

  查洋

  查洋主治医师

  北京协和医院 耳鼻喉科

  鼻窦炎 18票鼻息肉 13票鼻中隔偏曲 4票鼻炎 4票

  擅长：鼻内镜微创手术:1.鼻息肉、鼻窦炎、鼻中隔偏曲、鼻腔良性肿瘤、鼻腔颅底恶性肿瘤、脑脊液鼻漏等;2.鼻腔泪囊吻合、视神经减压、甲亢突眼眶减压等。

  专业方向： 鼻科

  主观疗效：100%满意态度：100%满意在线问诊： 未开通

  病友推荐度

  4.3热查看详情

  高荣轩

  高荣轩副主任医师

  北京儿童医院 骨科

  脊柱侧弯 18票小儿骨折 13票先天性髋关节脱位 3票先天性骨与关节畸形 2票

  擅长：脊柱侧弯、脊柱后凸，发育性髋关节发育不良，肌性斜颈、狭窄性腱鞘炎、多并指(趾)畸形、膝内翻、膝外翻、马蹄足以及常见儿童骨折等

  专业方向： 小儿骨科

  主观疗效：100%满意态度：100%满意在线问诊： 40元起预约挂号： 已开通

同仁医院患者评价：

  疾病：

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  胆脂瘤中耳炎

  胆脂瘤型中耳炎

  患者：

  匿名患者[天津 东丽]

  医生：

  刘军 主任医师

  教授

  患者主观疗效：很满意态度：很满意

  病情描述：胆脂瘤中耳炎术后七年耳内清洁不彻底导致感染再次复发

  看病过程：刘主任医德高尚，医术精湛。网上问诊不论是早上还是晚上都及时为患者回复，治疗直达病灶很快解决了患者的痛苦。非常感谢刘主任!

  

  疾病：

  4岁女儿腺样体消融和扁桃体部分切除手术

  小儿腺样体肥大

  患者：

  匿名患者

  医生：

  毛明峰 主治医师

  患者主观疗效：很满意态度：很满意

  毛医生非常耐心，小女因为年纪小检查时总是会害怕、抗拒、不配合，但毛医生总能很耐心的想办法，哄到孩子放心自愿接受检查。手术很成功，恢复的也很好。术后毛医生经常来病房检查孩子的情况。毛医生是一位拥有慈父般关爱的好医生，非常推荐。

  

  疾病：

  心脏支架

  冠心病

  患者：

  匿名患者[辽宁 本溪]

  医生：

  杨俊杰 副主任医师

  副教授

  患者主观疗效：很满意态度：很满意

  病情描述：术前有过一次昏厥。

  看病过程：到医院后做检查住院。

  康复情况：比较正常。

  

  疾病：

  冠心病

  冠心病

  患者：

  匿名患者[河北 邢台]

  医生：

  汪奇 副主任医师

  副教授

  患者主观疗效：很满意态度：很满意

  病情描述：这次住院解决了一根血管，一个月以后需要通另一个血管，主任很好，特此送锦旗以表感谢

国内权威医院介绍：

南汇精神卫生中心

浦东新区南汇精神卫生中心是一所二级精神卫生专科医院，担负着浦东新区南片精神卫生的医疗、教学、科研、预防、康复、心理咨询和对外学术交流等任务，在精神卫生领域向社会提供全方位的优质服务，目前主要对全区精神卫生、心理保健、社区防治康复工作进行业务指导、培训、监督和管理。浦东新区南汇疾病预防控制精神卫生分中心、南汇社区药物维持治疗门诊挂靠于该中心。中心占地面积20000平方米，建筑面积12500平方米，拥有床位180张，目前开放床位340张。目前全院在岗职工148人，中高级职称30人。中心设有脑电地形图机、全自动生化仪、B超、心电图工作室、脑功能保健仪、激光治疗、改良电抽搐治疗仪及生物反馈治疗仪等功能科室设备。住院部设有三个病区，包括两个男病区和一个女病区，每个病区内均设有一个老年精神科病房。病区主要针对各类急慢性精神疾病和老年精神心理疾病的住院诊疗和康复。中心设有一个门诊部，包括普通精神科和心境障碍科、睡眠障碍科、老年精神科及心理咨询等专家专科门诊，主要针对各类急慢性精神病、老年性痴呆、躯体疾病所致的精神障碍、心境障碍、神经症、睡眠障碍、心理障碍等提供门诊诊疗。2005年起中心与上海市精神卫生中心签约成为合作共建单位，每周二市精总专家来医院开展查房、门诊、教学等工作。2014年4月，医院与济南医学院签约，成为济南医学院的实践教学基地，对该校实习生进行规范化培训。随着中心的不断发展和设施的日趋完善，服务对象和范围日益扩大，从最初仅诊治重性精神疾病，发展到涉及精神卫生各个领域，同时开展多种心理治疗，如认知治疗、精神分析治疗、行为治疗、森田治疗、家庭治疗等。中心现已具备治疗、预防、科研、教育、宣传、咨询、管理和培训等综合功能。该中心注重科学管理和医院文化建设，始终秉承“敬业爱人”的院训和“以患者为中心”的核心价值观，逐步成为以目标管理、优质服务为抓手、以学科建设为重点的全国精品专科医院。

同仁医院挂号黄牛电话，[当天出号]为患者解决北京就医难题

向华西医院学习设备采购|华西医院|医疗设备|医院管理|医院运营

医院设备采购规范化刻不容缓

一、据赛柏蓝统计，2024年以来截至4月17日已有至少68位医院院长、书记被查，涉各级医院。其中还不包括地方被通报的基层医疗机构院长、医生。

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对比往年来看，2024年全年约有75位医院院长、书记被查，2024年的前4个月里，被查院长数量已达到上年度全年的90%。

发生腐败具有以下明显特点：

1.违纪违法问题集中在医保基金、补助资金使用，药品、医疗设备、耗材采购及工程项目承揽等环节。

2.药品、医疗设备、耗材采购等重要决策权大都集中于“一把手”，因此很容易成为被“围猎”对象。

医疗设备采购腐败成为重灾区，给国家、医院、个人带来巨大的伤害，所以医院设备采购流程规范化、阳光化已经刻不容缓。

二、大量医疗设备闲置，医院大量负债，造成经营困难

1.前几年医院处于高速发展阶段，医院病床也十分紧张一床难求，面对此情此景，医院管理者也是雄心勃勃，一方面积极实施筹建新院区扩大规模，另一方面购置大量先进设备以满足病人住院需求；

2.由于医疗竞争加剧，部分医疗机构为吸引患者，提升医院的诊疗和装备水平，以及个别领导从采购中牟利等原因，购置大型医疗设备时忽视实际需要和购买力，盲目追求大、洋、全、高、精、尖的设备，造成设备资源闲置，为此医院背负着巨额的债务。

三、公立医院绩效考核、DRG/DIP支付改革要求

公立医院绩效考核二级指标平均住院日、资产负债率、万元收入能耗占比、次均费用增幅，这四个指标都与设备的管理和使用有很大的关系；

DRG还是DIP支付方式的改革都是为了实现提质、效率、控费、降本的目的，设备的管理和使用又是其中非常重要的一部分。

华西医院设备采购“五标准”

摘自《解密华西》

标准一：结合临床科室的学科发展方向和国内地位。

医院各科室要审视自己的学科在国内处于上、中、下哪个段位，再据此添置设备，不要盲目追求高端，医院的钱要“花在刀刃上”。

标准二：结合现有设备使用率。

每当有科室申请购买设备，或者科室提交次年设备采购计划，医院必然评估该科室原有同类设备的使用情况，只有原有设备饱和使用方可添置，防止科室盲目采购。

评估小组成员来自设备管理部门、运营管理部、财务部、医务部等多个部门。他们主要论证全院各科室年度医疗设备申购计划，并结合科室现有设备使用情况、新购设备的人员配备、空间存放、学科发展、业务发展、效益成本预估、成本回收等因素，确定是否将收到的采购申请纳入医院年度采购计划。

标准三：科室需清晰说明购买设备后，相关的医疗、教学或科研将实现怎样的目标。

要有目标管理，不能因为缺而去买，医院要定期对科室的设备进行抽查、数据分析，设备购买后的使用情况，设备的稼动率是多少，设备维修费是多少，设备配件费用是多少等进行管控。

标准四：具备新设备的使用条件。

评估小组要看申请的部门有无这方面的人才和场地，各种配套设施是否齐备等。

笔者有一次去某三甲医院培训，课后去ICU科室现场辅导，在现场发展一个小房间里面“睡着一台宝贝”，询问护士长是什么情况，护士长吐槽说：“这是XX领导推荐的一台专用CT，说这台设备如何先进，解决了重症患者去医技科室检查的麻烦和风险，设备花了好几百万买回来了，医生说不要用、不愿意用。现在闲置在这里，财务按设备五年折旧，没人每月绩效就要扣掉几百元，现在要24小时开着空调“伺候”，设备维护费、电费等增加了科室的成本”。设备也是一把“双刃剑”，买好用好能为科室、医院增益创收，购买“不合适”的设备，就会变成科室、医院的“吞金兽”，让科室、医院的成本不断增加，吞噬掉利润。

标准五：考量成本效益。

添置任何设备，申请者必须了解清楚该设备有无物价收费、是否纳入医保、运营成本是多少等。通过购置设备产生社会效益的同时，亦需关注医院是否由此获得合理的经济效益。

“好的制度使坏人变好人，坏的制度使好人变坏人，公开透明且持续完善的制度才是好制度。”

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石应康

原四川大学华西医院院长

为什么要学习华西医院设备采购“五标准”

一、医疗设备的采购和管理一直是我国医院管理的“痛点”，这里是腐败产生的重灾区。市场经济一切向“钱”看，国内失去诚信的成本低，行贿人员便有机可乘，特别医院领导或科室主任对本单位、本科室对医疗设备引进、使用、评价等起到关键作用，容易成为供应商等主攻对象。华西医院设备采购“五标准”从根本上杜绝了这些问题的发生。

二、华西医院设备采购“五标准”，是经过实践总结出来的一套科学、规范的设备采购标准，也是衡量医院运营管理水平高低的一个参照物。设备管理也是一门专业管理，设备是医院的重要资产，设备综合效率提升是医院降本、增效的非常重要一部分。华西医院设备采购“五标准”给出了具体可执行的方法和标准，可以拿来借鉴使用。

三、华西医院设备采购“五标准”是靠流程化、标准化、系统化，不能太依赖个人权威。

邓小平同志指出，权利过分集中于个人或少数人手里，多数办事的人无权决定，少数有权的人负担过重，必然造成官僚主义，必然要犯各种错误，必然要损害各级党和政府的民主生活、集体领导、民主集中制、个人分工负责制等。大量案例表明，“关键少数”尤其是“一把手”腐败案件突出，究其原因，主要还是权利过于集中、权力运行不透明、权力暗箱操作所致。

摘自《公立医院一体推进“三不腐”机制研究》

（田高峰：深圳市华明畅管理咨询有限公司首席咨询师）

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