上海肿瘤医院号贩子黄牛预约挂号电话，此处黄牛挂号服务群体：不限年龄&地区
- 医院挂号
- 2023-09-28 09:40:00
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上海肿瘤医院挂号流程
就医流程
1、提前预约，到院后核实预约信息，出示健康码。
2、到导医台会有相关人员带您办理挂号等。
3、挂号当天有效，过期作废，不予退费。
4、挂号处上班时间：
周一至周末8:30-17:00;法定节假日正常上班
来院交通
地铁：
地铁2号线到三元里站 (D号出口)下车，沿广元西路向西南方向出发，继续沿匝道走大概600米，右转到达美博城
1号线到公园前站转2号线到三元里站 (D号出口)下车
3号线到体育西路转1号线到公园前站转2号线到三元里站 (D号出口)下车
3号线北沿线到嘉禾望岗转2号线到三元里站 (D号出口)下车
4号线到万胜围转8号线到昌岗转2号线到三元里站 (D号出口)下车
5号线到火车站转2号线到三元里站 (D号出口)下车
6号线到海珠广场转2号线到三元里站 (D号出口)下车
8号线到昌岗转2号线到三元里站 (D号出口)下车
公交：
1、乘坐7路;46路;175路;179路;198路;241路;268路;274路;291b路;480路;523a路;523快线;523路;530路;538路;803a路;803路;高峰快线61路;高峰快线7路;夜77路;夜95路到王圣堂站下车，往东北方向沿广园西路走大概100米，进入美博城
2、乘坐480路;661路到瑶台西街站下车，下车即可看到美博城
3、乘坐46路;175路;179路;241路;523路到瑶台站下车，往西南方向走大概100米
自驾：
请直接开车(打车)到越秀区广园西路121号美博城附楼，如中途线路不清楚，可咨询医生。
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全科室科普解答
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老年人慢性疾病性贫血
慢性疾病性贫血是由于铁在人体内代谢的某个环节出现障碍所致的贫血中的一种。慢性疾病性贫血，目前在临床上的发病率仅次于缺铁性贫血，在住院患者中是最多见的。
别名：老年慢性疾病性贫血挂号科室：血液内科,老年病科发病部位：血液血管,骨髓治疗方法：对症治疗、输血常见症状：乏力,低血容量休克,头晕治疗周期：3个月治愈率：60%临床检查：异常红细胞形态,血清可溶性转铁蛋白受体,血液检查
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肺气肿
肺气肿是指终末细支气管远端(呼吸细支气管、肺泡管、肺泡囊和肺泡)的气道弹性减退，过度膨胀、充气和肺容积增大或同时伴有气道壁破坏的病理状态。按其发病原因肺气肿有如下几种类型：老年性肺气肿，代偿性肺气肿，间质性肺气肿，灶性肺气肿，旁间隔性肺气肿，阻塞性肺气肿。
别名：阻塞性肺气肿,终末细支气管远端部分慢性支气管炎,慢阻肺挂号科室：呼吸内科,心胸外科发病部位：肺治疗方法：西医治疗、中医治疗常见症状：咳嗽,肺源性呼吸困难,呼气时两颊鼓起和缩唇治疗周期：>120天治愈率：0.5%临床检查：肺通气量,支气管镜,胸廓检查
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绦虫病
绦虫病是猪肉绦虫或牛肉绦虫寄生于人体小肠引起的疾病。绦虫病在我国分布较广，猪肉绦虫散发于华北、东北、西北一带，地方性流行区仅见于云南；牛肉绦虫于西南各省及西藏、内蒙、新疆等自治区均有地方性流行，本病的流行和饮食习惯及猪、牛饲养方法不当有密切关系。绦虫的成虫寄生在人的小肠内。成虫在人肠内寿命由数年至20年。
别名：寸白虫病挂号科室：感染病科,消化内科发病部位：腹部,全身治疗方法：药物治疗常见症状：乏力,恶心,粪便中发现白色节片治疗周期：3-7天治愈率：70%临床检查：肛门拭子检查法,嗜酸性粒细胞数
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二度房室传导阻滞
二度房室传导阻滞(second degree atrioventricular block，Ⅱ°AVB)是激动自心房传至心室过程中有部分传导中断，即有心室脱漏现象，可同时伴有房室传导延迟。
别名：挂号科室：心血管内科发病部位：心脏治疗方法：药物治疗常见症状：疲乏,脑缺血,心动过缓治疗周期：需要终身治疗治愈率：需要终身治疗，目前不能治愈临床检查：心音图,动态心电图,心电图
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镇静-安定-催眠药中毒
巴比妥类（barbiturates）药物分为长效、中效、短效、超短效四类，儿科常用者有巴比妥、苯巴比妥，戊巴比妥和异戊巴比妥、司可巴比妥、硫喷妥钠等。一次进入这类药物5～10倍的催眠剂量，即可引起急性中毒；实际吸收的药量超过其本身治疗量的15倍时，则有致命危险。口服长效巴比妥＞6mg/kg，短效巴比妥＞3mg/kg，即可出现毒性反应。长期服用较大量的长效巴比妥类药物，较易发生蓄积中毒，肝、肾功能不良病儿尤易引起。静脉注射速度过快，可发生严重的中毒反应。
别名：挂号科室：神经内科,急诊科发病部位：全身治疗方法：药物治疗 支持性治疗常见症状：对光反射迟钝,昏迷,色觉异常治疗周期：2周治愈率：75%临床检查：血液生化六项,动脉血气分析
上海肿瘤医院问诊案例分享
病例信息
疾病描述： 六年前患者发现血压升高，给予降压药物治疗，血压控制不理想！（2023-09-07填写）
身高体重： 160cm，50.1kg（2023-09-07测量）
疾病： 发现血压升高六年（2023-09-07填写）
患病时长： 六年
已就诊医院科室： 不详
用药情况： 硝苯地平，厄贝沙坦
怀孕情况： (2023-09-07填写)
过敏史： 无(2021-02-26填写)
既往病史： 手术：无 (2023-09-07填写)
重大疾病：无 (2023-09-07填写)
放化疗：无 (2023-09-07填写)
慢性疾病：高血压 乙肝 (2023-09-07填写)
希望获得的帮助： 遗传性高血压，已经发现6年，长期吃降压药，硝苯地平缓释片10毫克的早晚一片，早上还加厄贝沙坦片一粒，每天早上血压正常，但晚上测量低血100一180不左右，请给给个建议换药或者是其它治疗方法
问诊建议 2023-09-07 陈卫强医生给出
诊疗建议由医生根据当前病情给出，仅适用于本次问诊
病历概要
血压高多年，目前药物治疗效果不佳
初步诊断
高血压
处置
[医嘱] 1.目前用药基础上硝苯地平缓释片酌情增加至20毫克每日两次有助于控制血压。 2.如果血压总是偏高，建议查找导致血压高的原因，比如肾上腺、肾动脉超声等检查。
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上海肿瘤医院患者评论
--①--
疾病： 鼻窦炎
医生态度：☆☆☆☆☆
诊疗效果：☆☆☆☆☆
今年6月初我被诊断为真菌性鼻窦炎，住进崔主任医院，主刀医生没有确定，心中不安，后崔主任热情的态度，让我安定下来，手术前后崔主任一直对我进行心理帮助，崔主任的高尚医德和精湛的医术让我感动和钦佩。
2022-12-17 医生：崔顺九
--②--
疾病： 颈部肿物
医生态度：☆☆☆☆☆
诊疗效果：☆☆☆☆☆
我今年33岁，右肩锁骨处肿物增大，约7×8×9㎝，5月7日李平栋主任为我进行手术切除，手术很顺利，现在恢复感觉很好。李平栋主任医术精湛，医德高尚，为人正直，平易近人。在此表示衷心感谢，祝事业有成，前程似锦，全家幸福，好人一生平安!
2022-01-10 医生：李平栋
--③--
疾病： 乳腺结节
医生态度：☆☆☆☆☆
诊疗效果：☆☆☆☆☆
做了微创手术，现在恢复很好，谢谢医生
2022-01-14 医生：杜好信
--④--
疾病： 无
医生态度：☆☆☆☆☆
诊疗效果：☆☆☆☆☆
我的孩子患难治性性癫痫，有幸让我们遇到龙洁医生，龙医生利用高超的医术治好了孩子的病，也解除了我们全家多年以来的心头病，看到孩子可以重反学校，过上了正常生活，我们全家在此同样祝愿龙医生好人一生平安，工作顺利。
2022-09-08 医生：龙洁
很多小CRO创始人坚持认为，在某一个特定领域里深耕，成为一个小领域里的佼佼者，才是真正的出路。
谭卓曌 |撰文
王晨 | 编辑
没人能说清楚回落具体是从什么时候开始的。
在过去8年中，无数的机遇曾涌现在中国的CRO行业风口里。政策和资本对临床创新的大力支持，让中国创新药产业上下游飞速发展，令一大批具有代表性的CRO脱颖而出、快速扩张——一度，国内CRO的发展，增速放在全球市场也遥遥领先。
而当赛道极度拥挤与疯狂，订单又急速锐减时，任何行业摆脱不了内卷的魔咒。CRO行业当然也不例外，即使它是这条新生又迅猛发展产业链上的最后一环，也是最后受到影响的一环。
2023年上半年，我们看到了回落的场景。
裁员的消息是从今年3月份，在公司内部不胫而走的，但孙盛国（化名）更早些，准确来说是在去年6月份就察觉了这份“异常”。
他所在的CRO是国内一家中小企业，承接的项目除了仿制药之外，也还会有些与新冠病毒相关的创新药。但在去年疫情结束之后，所有针对新冠病毒及衍生疾病的相关立项仿佛一夜之间销声匿迹。
一周之内，四分之一的项目关停。到了今年2月份，一半订单流失。现在实施的项目基本上是2020年和2021年签订的合同，至于2022年的项目，尽管甲方签了合同，但几乎被全部终止。前两年，公司还能签到一两千万的大单，今年全部缩水为仿制药领域的百万小单。
这些流失的单子，一些是因为甲方药企为了囤粮过冬，主动暂停管线、收缩规模，一些则是被有品牌、经验和规模优势的头部CRO截流——而之前，那些头部CRO是选择客户的。一家头部CXO员工认为，公司去抢一些前两年“原本不会接的订单”实为被迫之举。
为了药品快速上市，药企早先会求着CRO办事，占据主导优势的CRO自然会挑融资和团队状况都不错的大客户。但当写一个创新药PPT就能融到资的时代已经过去，如今捉襟见肘的药企们一改从前“加大速度、多上项目”的态度，给CRO们的预算全线收缩。CRO们也是迅速看清形势的群体，商业本能让它们不得不放低姿态主动寻找客户，一些之前没有听过或刚成立的新药公司也开始成为了他们的座上宾。
被迫降价的无奈之举，在过去是不会出现在一些头部企业战略之中。一家头部CXO的商务拓展人员回忆去年参加过一场竞标，得知竞争对手的报价只有公司报价一半时，他果断选择放弃竞标。
这种不降价的底气在今年却很难延续。申办方的临床诉求一发出，往往有十几二十几家CRO蜂拥而至，想在并不丰盛的餐桌上分一杯羹。就连一家龙头企业的内部员工也坦言，“想拿下项目，价格是客户今年很重要的考量因素。今年的报价，相较于去年，已经有百分之二三十的降幅。”
另一家头部临床CRO更是打出了降幅一半、进军下沉市场的口号，这让很多中小CRO一时难以招架。就从毛利来说，头部企业因为规模效应和人员管理等全方位的优势，可以承受降价带来的压力。达到一定规模的中型CRO更是进退两难，前有头部CRO挤压市场空间，后有掉头比他们更迅速、市场反应更灵敏的小CRO的追赶。
一些“打不过的”CRO开始寻找新的方向，要么转身拥抱中药和器械领域，要么缩减规模苟延残喘，剩下的，就彻底消失。
回落成为市场重构、洗牌的原因，和标志。
-01-大牌CRO下沉
在孙盛国的印象里，头部企业以往是不可能委身接性价比不高的小单。
药物研发投入高、周期长。药企出于效率和成本等多重考虑，会将部分研发环节外包，CRO行业应运而生。早期CRO的商业模式是靠“人力”去堆出效率、利润。得益于中国人力成本低廉的优势，中国头部CRO们如药明康德、康龙化成、金斯瑞已在多年的发展中奠定品牌形象，靠拿千万、上亿级别的海外大单，而占据行业一席之地。
至于其他的中小CRO，则是服务于小的Biotech公司和国内的仿制药企。和国内药企打交道，孙盛国认为，搞好关系是最重要的。头部CRO规范性更强，也处于甲方角色，不适应这种运营方式，再者，仿制药企和Biotech在临床研发上的需求与国外药企巨头不可同日而语，头部CRO的服务也不适配这些企业。不过，就是靠着这些百万级别左右的订单，中小CRO一度能维持正常运营。
但行业一变，竞争格局随之变化。
全球生物医药投融资金额下滑，叠加国际贸易环境变化导致海外订单变少，头部CRO业绩增长承受巨大压力。一家头部CRO公司的财报显示，员工人数下降了十分之一，这是几年以来，这家企业财报首次出现的员工人数下降。
6月，一家老牌CRO，一度被行业人士列为上海CRO七大金刚之一，其亚太区相关负责人之后也证实裁员百分之十。
裁员背后是全球订单量下降、国内竞争加剧。一家临床CRO行业龙头2022年年报显示，归属于上市公司股东的净利润同比下降30.19%。这是这家企业自2017年以来，出现首次净利润下滑。“全球临床合同研究机构市场竞争日益激烈，面临价格、服务质量、灵活性及客户关系等多方面的竞争。”是他们对外的解释。
海外订单减少的情况下，头部CRO要维系自身运营成本，被迫全行业“搜单”、发掘客户。越下沉的客户，对价格越敏感。这让一家头部CRO的商务拓展人员经常因为和药企在价格上谈不下来，而四处碰壁。但最终为了抢到订单，老板最终只能妥协降价。
“对于第一梯队的CRO公司而言，毛利至少在40%～50%往上。哪怕价格再降低20%左右，也有利润，也能有20%～30%的毛利。”上述人士称，很多公司当前的策略是降价拿单，通过降本增效保证公司运营。
但某头部CRO降价一半抢单的消息，着实让一家拥有100多个员工的小型CRO创始人震惊不已，这样的价格几乎与他公司报价持平。尽管他认为，降价如此之猛，完全是亏钱抢项目。但他也承认，自己公司在头部位置，也会做出同样决策。在行业订单不太多的情况下，通过降价，把竞争对手干掉，也是目前活下去的一种策略。
就连绝对的头部，一位内部员工透露，之前会拒绝和放弃一些金额少，对于时间、费用要求较高的订单。而如今，这些小订单都会被尽力争取，哪怕只是做一个分子活性检测，也会被重视。对于千万级的大客户，不仅价格上给出了优惠，技术团队更是会花很多精力，及时针对客户问题做出答复，“几乎是能满足的都满足”。
而一些头部CRO开始往肿瘤之外的其他领域扩张业务。另一家CRO公司的员工透露，公司之前焦点放在热门的肿瘤领域，但现在眼科、心血管、内分泌这些领域，都会涉及。哪怕是用药市场极小的罕见病这一孤岛，一些头部CRO自去年开始布局，在其中深耕的小CRO公司坦言，受到头部冲击，今年在丢单。
-02-中小CRO承压
头部往下“扫货”，中小CRO生存空间自然被进一步压缩。
一家CRO员工回忆，前三年，CRO公司有钱，公司氛围很松弛。一个CRA（临床监查员），在创新药最火的时候，在一天之内可以同时拿十几个offer。半年一跳槽，薪酬会有至少30%的涨幅。“现在公司没钱，基层员工压力很大，一些CRO公司甚至会在考勤这种小事上狠做文章。”
在拜访某沿海省份的药企时，孙盛国发现每一家几乎都至少被七八家CRO的商务拓展人员光顾过了，有些公司，老板更是亲自上阵。
这让BD人员（商务拓展）备受重视。“比如说广东这个市场不好做，我们就会招一个广东本地的BD过来，把项目卖出，我给他提成。招一个江苏当地BD，利用信息差，让项目在江苏再卖一遍。”一位行业人士称，目前都是看眼前利益，只要有钱进账，把今年的危机度过去。而老板也没有“长留”BD人员的打算。“BD的离职率极其高，基本上三个月就会走一批，因为没有单子。”
“中小CRO不像一些大的CRO，可以靠平台优势和品牌效应，药企会主动找他合作。”临研人之家创始人、重庆医科大学药学院副教授郑航长期密切关注CRO行业发展，他认为，中小CRO一方面需要把靠自身资源建立起来的客户关系长期维持住，另一方面，中小CRO会和药企、医院搞战略合作，开拓新的合作伙伴。
至于那些还能争取到的订单，孙盛国认为，一个是靠CRO自身的能力，一个是要给到药企安全感。“但真正要实现这两个词，背后有很多内容与门道。除了日常人情往来之外，要让客户觉得，哪怕项目做砸了，（我们）也赔得起钱。”
你有张良计，我有过墙梯，为了活下去，各家CRO都使出浑身解数。但孙盛国认为，资产负债率过高的一些小CRO，还是要关停的。“不做还好，一做，后面没有足够的订单，来降低资产负债率。”
这样的情况已经在行业中发生——三个月前，一家申办方还和一家小CRO有合作，三个月之后，那家CRO公司彻底解散了。
但也有行业人士乐观地认为，目前头部压力还没有完全传导到小CRO，反倒是中型CRO会遭受夹心层剧烈影响，进退两难。头部CRO的客户对象一般是肿瘤类的创新药企，而这些单子是小CRO望尘莫及的。小CRO的一亩三分地是头部、中型CRO以前没时间关注的、非主流的小领域，在其中发力的药企并不是为了公司上市、融资，而是传统药企按部就班的研发产品，因此给到CRO的订单金额相对于创新药企而言，是“抠门的”。
这些小CRO公司之所以能拿到这些项目，往往是有深厚的战略合作关系。一位CRO创始人透露，一些传统药企每年会把规划上市的项目固定外包给小CRO来做，小CRO一年承接几个订单，只要质量做得不错，价格更合理，这种多年形成的老客户关系是很难被新入局者渗透。
如果小CRO服务的项目是稳定的，它们都是很舒服地赚一点小钱。除非客户突然没钱，这些小公司才会转型。“小公司调整的空间非常大，一看形势不好，老板裁人在行业之间也不会影响商誉，之后，又可以重新开始。”
中型CRO目前的境遇则是两难。“一个公司成长到一定程度，被外界打上了标签，当你掉头做别的领域，还需要很长时间。如果裁员，轻装上阵，会被竞争对手散布你快不行的竞争策略。”上述人士称。
-03-快速扩张，又快速幻灭的CRO暴富幻梦
整个上半年，一家小CRO公司创始人在频繁物色员工。那些在家已经歇业半年、被“优化掉”的临床人员，大多数还咬着上一家公司的薪酬待遇不松口，甚至还幻想能把薪水再上涨30%。和这些迟迟不愿接受现实的员工一样，这位创始人见证了CRO行业最繁华的时期：所有创新药都在抢时间上市，所有的CRO公司都在扩张与膨胀。
只有当行业环境变迁的无奈砸向个人时，大家才开始反思行业如今为何会艰难前行，是不是过去扩张太快？
CRO在中国发展了近20年。从1995年，昭衍新药成立开始，到睿智化学和药明康德成立，以及博济医药、美迪西、康龙化成和泰格医药等本土公司崛起，中国CRO行业逐渐兴起。
但，直到2015年，随着上市许可持有人制度，仿制药一致性评价带来的增量研发需求，以及药物评审加速、国家药品集采政策出台、医药研发资金投入持续增长，国内医药企业对医药研发需求才逐步释放，中国的CRO行业才真正迎来拐点。
这也给CRO行业的无序扩张、资本和人力蜂拥而至，过度内耗埋下了伏笔。
泡沫最厉害的时候，很多创新药公司为了上市与融资，一窝蜂去做同质性极高的靶点，哪怕一些产品已经落后于时代，称不上任何创新，也被追捧。一位药企研发负责人回忆称，本不该上临床的小分子、大分子，全部都去上了临床。有这么多项目，应运而生了这么多CRO公司。
甚至，有些Biotech公司有项目，内部人开个CRO公司，把钱赚了。“单单一个PD-1，有的公司就可以开数十个项目，很多单个项目需要七八十家临床试验中心。一个资金雄厚的创新药企的PD-1，都能养行业一两千个一线CRA和CRC人员。”
资本冲击之下，几乎所有的CRO都希望做大做全，成为下一个药明康德。
“扩张，其实是很多CRO被动的一种选择。”上述创始人回忆，市场最火的时候，给人一种创新药的钱仿佛是天上飘下来的幻觉。为了产品快速上市，最快的方法就是外包给CRO公司，通过堆人、赶进度。CRO公司如果不做大，自己的人就会被挖走，资本也不会高看一眼。“谁都知道互相挖人是一种内耗，但CRO还是属于劳动密集型公司，既然大家一味追求速度，那就只能堆人、扩张。”
他提及，很多CRO在规模只有一两百来人的时候，就开始拉风投。尽管资本给了CRO企业快速扩张的底气，但风投对于CRO的要求是很苛刻的。行业上行期，自然如虎添翼，一旦行业下行，CRO企业要保持利润，压力会非常大。这就导致了很多标的不错的CRO，如今没有了市场预期和资本加持，不得不裁员。
CRO付款方式和别的行业不太一样，项目启动前是需要预付款。在创新药项目启动之前，特别是肿瘤类创新药产品，CRO就会拿到合同额的很大比例的首付款。一个肿瘤项目大包订单很容易金额上亿，意味着这些中标的CRO账上一下子收到数千万的预付款，很多CRO就容易冲动扩张。
从默默无闻走到深交所上市，泰格用了8年的时间，在2012年上市时，员工只有692人。在下一个8年时间里，员工增长到了6032人。康龙化成同样如此，在2020年末、2021年末，其从事临术CRO的员工分别为2208人、3357人，同比增加1652人、1149人——一年增长的人数是很多CRO企业接近10年的扩张规模。且不说，其它涌入的中小CRO企业。
但CRO是否需要这么多人，或者说，中国是否需要这么多CRO公司？
上述创始人给出了一个否定答案。他回忆起曾和某企业共同竞标一个项目，中标企业临床团队将近400个人，但他认为这个项目，有40个人足够完成。10倍的人力差距，结果却一样。“一些公司把人头数量作为一种对外宣传的优势，很大一个原因是为了让资本看好，因为CRO公司的核心，就是人。”
恶果也逐步显示。CRO公司和人员大量增加，产生一定的挤压效应。据食药监管局数据显示，我国具有药物临床试验机构资格的认定机构从2018年初的625家提升至2022年超过1186家。过多的参与者，导致市场供给端的价格不断下降，行业逐渐卷成了红海。
而那些曾经因为要追赶上好时代，被“过度膨胀”的临床人员，又不得不成为最先被裁掉的那一批。
-04-出海还是中药？出路在哪里？
一家上市创新药企临床负责人近期拜访了日本的几家头部CRO，其中还包括一家在日本的中国临床CRO。此行的考察目的是为了公司在研产品后续在海外上市提前做准备。这家药企今年缩减了给CRO的预算，在此之前，他们为了产品快速上市，会把项目全部外包给到CRO。但今年在项目外包上极为谨慎，产品值不值得做，能不能在全球上市，能不能带来收益，都是考虑因素。其负责人坦言，目前，国内临床项目全部自己来做，不再用CRO，只有出海，才会用到CRO。
国内有实力的CRO控股或参股国外某一个小的CRO，再为中国药企出海服务，成为了当前头部CRO摆脱困境的一种手段。比如，药明康德在美国和新加坡建有项目；康龙化成在英国和美国共有11个运营实体，员工超1500名；泰格医药在韩国、印度、加拿大、澳大利亚、马来西亚等地设立临床研究服务的子公司，累计进行的海外临床试验有62个。
泰格医药3月31日披露投资者关系活动记录表显示，海外业务将是后续订单增长点之一，公司近几年在欧美地区进行了前期布局投入，目前已在新签订单上有所收获。
但短期内，出海并不一定完全解决CRO内卷问题。要得到海外药企认可是一个漫长的信任建设过程，在生产制造上，中国有价格、效率的优势，但在研发层面，除了少数几家CRO公司，行业整体的水准距离国外的差距仍旧存在。不可否认，国内药企先行，再带动国内CRO出海将会是一个方向，这个过程中需要我们国内CRO有着内外兼修的基本功。
通过拓展业务和缩减规模两条路，头部CRO正常运营不存在任何问题。但中小CRO就没有那么幸运。
郑航认为，中小服务企业还可以搞松散协作联盟、产业链互补，这样就可以和大而全的CRO做一定程度抗衡。目前行业已经有一些初具影响的平台型组织，把中小CRO链接在平台上，实现合作共赢。比如接了个大项目，自己消化不了，就放到平台上去，其他联盟成员一起来完成。在他看来，现在中小CRO也被现实教育了，意识到没有必要，也不太可能再去搞一个大而全的头部CRO。
其中，药石科技是一个“存粮过冬”的例子。8月1日，药石科技决定终止在南京江北新区生物医药谷购置土地、建设创新药物工艺开发及中试平台项目，该项目拟投资12亿元。
在此之前，CRO都想往后延伸，打造一个如同药明康德一样的全产业链条、一体化服务的CRDMO模式。这种覆盖新药研究全流程的服务，不仅能提高服务企业的核心竞争力，也能进一步提升客户粘性。但在资本寒冬之下，大而全的优势也能成为尾大不掉、拖累企业的劣势，小而专的CRO显然比大而全变得更受药企青睐。
在有限的选择空间中，一些中小临床CRO开始转到中药领域。
一家中药CRO已经感受到了这种趋势变化——从去年开始，中药的订单稳步增加，抵消了创新药订单减少给公司带来的损失。而竞标的对手中，开始出现好几家以前不做中药临床试验项目的新面孔。
那些想要拥抱中药领域的CRO简单地认为，临床CRO的门槛并不像临床前CRO，需要在设备、厂房上做大几亿的投入。从生物制药领域的临床CRO转到中药，只要招一些懂中药的总监、项目经理，再找一些做过中药的CRA即可。
深耕在中药领域的CRO认为这种想法过于理想化，中药与化药是截然不同的两个领域，它的商业逻辑完全不是靠堆人来实现。它的市场空间，这么多年发展下来，也没有想象中那么大。
这种转型趋势也是过于内卷之后的被迫之举。“大家都想接一些额外的单子，博济医药是以中药临床业务为主的CRO公司，它想往创新药拓展，于是成立了子公司上海博济康，主攻CGT。一些以创新药为主的CRO公司，也想往其他热门领域寻求突破，比如去做一些中药、器械。”
“但这样就会造成一个死循环，更加内卷。原来大家都互有领地，如今互相到对方领域去，池塘里面食物越来越少，鱼越来越多了。”
因此，很多小CRO创始人坚持认为，在某一个特定领域里深耕，成为一个小领域里的佼佼者，才是真正的出路。“由我这个老板亲自出面，全心全力提供从产品立项到拿到新药证书的专家服务，甚至提供后续如何市场化大品种培育业务咨询，然后接到比较程序化的项目管理的临床试验业务。有那么一两个领域持续化发展，不断提高业务能力和行业知名度，对于一个小CRO来说，足够了。”
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